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2020-03-16 10:50:54
摘引: 在海尔,工作出了问题干部负80%的责任,即下属犯了错误,其80%的责任由上级领导承担。在管理上,关键少数制约着次要多数,20%的干部起着80%的作用。 下属的素质反映上级领导的水平。员工的问题,关键在干部。对干部不动真格的,处处让步,管理准则、理念、制度就贯彻不下去,市场就会给企业颜色看。
热烈祝贺合捷管理变革项目正式启动如何让薪酬管理与绩效考核相结合企业什么情况适合做股权激励?方案的重点是什么企业管理者应该如何实现薪酬激励有效?股权激励的现状以及对策