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2020-10-14 10:17:30
摘引:
在工业4.0下,人力资源管理如何进行转型?
1、组织结构的扁平化。以增强组织结构的灵活性,进而适应柔性化制造所要求的快速变化。
2、更加注重员工的培训。注重对员工高频度小强度的培训、工作轮换,和工作岗位扩大化,以促进员工实现自我提升。
3、重视企业的核心员工。企业在培训、激励等方面对核心员工更加关注。
4、HR管理的信息化。实现与企业信息化无缝融合,提升效率。
--2020年10月14日(周三分享)
热烈祝贺合捷管理变革项目正式启动如何让薪酬管理与绩效考核相结合企业什么情况适合做股权激励?方案的重点是什么企业管理者应该如何实现薪酬激励有效?股权激励的现状以及对策