产品|新闻|我们
2020-12-15 10:14:17
摘引:
如果我们的财务人员长期不懂业务,就没法跟前方作战的人员沟通。
财务部门和业务部门用的是典型的两种“语言”,财务人员不知道业务人员需要什么,业务人员也不知道财务人员能提供什么。财务人员不能只是记账,而要变成企业价值的管理者,变成业务人员的伙伴,帮业务人员赚钱。
所以,财务人员要加快自身的提升和改造,加快对业务的理解。尽快将自己转变成半业务型的专家,财务部是服务部门。
--2020年12月15日(周二分享)
热烈祝贺合捷管理变革项目正式启动如何让薪酬管理与绩效考核相结合企业什么情况适合做股权激励?方案的重点是什么企业管理者应该如何实现薪酬激励有效?股权激励的现状以及对策