真干货商学院3月17日干货分享

摘引：
管理的一个有效方法是“抓重点、抓提高”，全公司每个部门都是企业大系统中的一个子系统，相互水平的高低最终取决于最低的那块木板。因此，要提高整体水平，必须把限制整体水平的那些薄弱环节作为重点来抓。
企业的领导要有把握大局的能力，即在眼前一堆事情里你能不能找出几个最关键的问题来，找出制约发展的最根本问题来？在解决这个问题时会对其他问题产生什么影响？这种很快抓住主要矛盾的能力是企业领导必备的。