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2020-06-05 13:43:27
摘引:
持续有效增长,当期看财务指标,中期看财务指标背后的能力提升,长期看格局以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。
管理要权衡的基本问题是现在和未来、短期和长期。如果眼前的利益是以损害企业的长期利益,甚至然及企业的生存为代价,这种管理决策就是不负责任的。
热烈祝贺合捷管理变革项目正式启动如何让薪酬管理与绩效考核相结合企业什么情况适合做股权激励?方案的重点是什么企业管理者应该如何实现薪酬激励有效?股权激励的现状以及对策