首先泽亚企业管理咨询聂老师先对项目进行五个月以来的动作与进展进行讲解：飞肯摩托出货速度的提升，整体库存的降低，公司优化了绩效考核，提高整体的工作效率等等一系列改变。
接着是泽亚企业管理咨询邬老师分享飞肯项目的咨询心得，主要从聚焦、目标、OEC、训练、流程、项目、分解、信息八个点切入，谈及重点。聂老师的整理与邬老师的分享以及ppt的全面，使得总结更加全面，也使得会议更加精彩，泽亚战友们纷纷叫好，掌声不断。对此，泽亚企业管理咨询对飞肯项目组老师的优秀表现，给予了现金奖励，以示鼓励，希望他们在飞肯项目上，取得更大的成功。
