影片讲述了海尔的发展历程。海尔1984年创立于青岛， 2013年的全球营销总额达1803亿。海尔之所以能在这么短的时间内能由最初一家濒临倒闭的集体企业发展成为全球最大的家用电器制造商之一，主要是得意于5个7年战略的成功实施，即名牌战备-----多元化战略-----国际化战略-----全球化战略-----网络化战略。泽亚企业管理咨询：战略即企业的发展方向，战略错了，发展只能是南辕北辙，离目标越来越远。
同时，强烈的质量意识、始终以客人为关注焦点也是海尔成功的一方面。在上个世纪八十年代，正值改革开放初期，那时冰箱供不应求，很多人找关系都难求一冰箱，但海尔却因为一点“小毛病”的质量问题，将76台电冰箱亲手砸毁，他砸毁的不是冰箱，是砸醒了全体员工的质量意识，提出了海尔从今以后生产的产品不再分等级，只有合格品与废品，要么不干，要干就干第一理念。
同时，强烈的质量意识、始终以客人为关注焦点也是海尔成功的一方面。在上个世纪八十年代，正值改革开放初期，那时冰箱供不应求，很多人找关系都难求一冰箱，但海尔却因为一点“小毛病”的质量问题，将76台电冰箱亲手砸毁，他砸毁的不是冰箱，是砸醒了全体员工的质量意识，提出了海尔从今以后生产的产品不再分等级，只有合格品与废品，要么不干，要干就干第一理念。