【导读】
2020年6月17日，广州DY物业公司携手泽亚咨询，正式拉开了管理升级的序幕。
【企业简介】
广州DY物业公司创立于2014年，以高档写字楼物业管理、社区商务两大板块为主营业务，目前已开发项目有商务中心、科创谷、生态园、马务鲜生等。
【咨询模式】
本次咨询采用“1+1”咨询运作方式，即泽亚咨询派出2位咨询老师为DY物业服务：1名咨询老师常驻，1名专家老师负责项目运作督导，项目时长6个月。
【咨询需求】
DY物业本次管理升级需求主要包括：
— 物业服务与管理流程优化与试运行
— 安保与秩序维护流程优化与试运行
— 工程管理与维护流程优化与试运行
— 财务管理体系优化与试运行
— 稽核管理系统的搭建
— 绩效管理体系的优化与试运行
【项目启动】
2020年6月17日上午10点，泽亚咨询—DY物业管理升级动员大会正式召开。广州DY物业公司利总及其管理团队、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师、DY物业项目组长周小华老师共同出席了当天的动员大会。
首先，广州DY物业公司利总进行了动员讲话：2020年，受疫情和市场环境的影响，公司面临前所未有的生存压力。不变意味着死亡，只有变，才有机会越来越好。因此，为公司未来发展考虑，急需进一步升级管理体系，夯实管理基础，激发员工潜能，为客户创造更好的服务。泽亚咨询是一家有经验、务实、专业的咨询机构，相信有了泽亚咨询专家团队的帮助，公司一定能实现管理升级的目标。
接下来，广州DY物业公司副总经理吕总及3名管理者代表作了管理升级的动员发言。表态将全力支持、配合泽亚咨询项目组工作，希望通过此次咨询帮助公司把好脉，从战略的高度，整体上解决公司面临的问题，让公司管理更上一个台阶，同时个人随着平台的发展有更大、更多的收获。
接下来，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师进行了管理升级动员培训分享。王老师首先向大家介绍了企业发展曲线，强调企业的发展从来都不是一帆风顺的，而是阶段式上升的，企业每发展到一个阶段，就必须进行深化或升级，如此才能让企业进入下一个崭新的发展阶段;其次，王老师向大家强调了提升组织效率的重要性，市场环境、用户需求的变化最终都将会落在组织效率的提升上，没有组织效率的提升，一切都是空谈。广州DY物业公司在当下做出管理升级的决定，无疑是及时的、明智的;最后，王老师勉励DY物业公司全体员工积极、主动的参与到项目中来，实现公司效益和个人能力提升的双赢目标!
最后，广州DY物业公司项目组长周小华老师进行了调研工作安排，着重讲解了调研阶段的注意事项与调研资料填写、收集的要求。
会议在大家的积极参与和殷切期盼中结束，泽亚咨询老师与广州DY物业公司管理团队共同合影留念。
在此，让我们预祝广州DY物业公司为期6个月的管理升级项目取得圆满成功!!