企业名称:深圳联丰五金塑胶制品有限公司
成立年份:2004年
企业规模:员工约600余人,2020年销售额约8亿
变革年份:2020年
变革时长:6个月
变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
薪酬绩效、流程制度、组织管理(组织架构、岗位职责)
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组织运作效率低,组织架构不合理,团队管理缺乏凝聚力、核心团队管理能力薄弱。
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重新梳理企业组织管理架构,确定各岗位职责明确各岗位权、责、利、能;导入企业薪酬绩效管理,设计车间员工激励方案,提升生产效率。
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设计,完善推行公司薪酬绩效管理制度,明确了公司四种薪酬模式,职等职级薪酬结构设计,优化员工福利与岗位津贴标准,使公司薪酬体系更科学合理; 设计推行产线激励方案、质检激励方案,通过小时产量定额,设定超产激励,量化员工工作业绩,打破干多干少一个样,使生产效率提升,在给员工增加收入的同时为公司节省人工成本达36万元;
管理变革期间我们建立共建立推行流程制度表单53份,使公司的流程制度管理得到相对完善,并同时设计体系稽核要点检查表让公司作业管理标准落地。
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【变革前现状】
基础管理薄弱,组织运作效率低,组织架构不合理,团队管理缺乏凝聚力、核心团队管理能力薄弱,缺责任、缺机制导致企业运营低效。
【变革动作】
重新梳理企业组织管理架构,确定各岗位职责明确各岗位权、责、利、能;导入企业薪酬绩效管理,设计车间员工激励方案,提升生产效率。
【变革成果】
一、【基础管理】
●组织架构调整:
●梳理各部门岗位说明书,明确各岗位权责
●建立公司会议管理制度、规范公司例会管理、提升周数据统计和汇报能力;
●完善企业员工福利管理与企业文化管理。
二、【激励体系优化与流程制度建设】
●设计,完善推行公司薪酬绩效管理制度,明确了公司四种薪酬模式,职等职级薪酬结构设计,优化员工福利与岗位津贴标准,使公司薪酬体系更科学合理;
●设计推行产线激励方案、质检激励方案,通过小时产量定额,设定超产激励,量化员工工作业绩,打破干多干少一个样,使生产效率提升,在给员工增加收入的同时为公司节省人工成本达36万元;
●管理变革期间我们建立共建立推行流程制度表单53份,使公司的流程制度管理得到相对完善,并同时设计体系稽核要点检查表让公司作业管理标准落地;
三、【现场6S管理】
●建立了现场6S管理执行标准,并通过制定相应改善计划确保6S管理有效实施落地提 打造整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,提升企业形象;
●成立6S管理推行小组,导入6S日常管理评比活动,实施6S推行效果的检查与评比, 使各部门在检查与实施中,进行对比、竞争,更激发部门间6S参与的热情及主动性,从而提高6S的整体效果,维护改善成果和持续推动6S管理强化。
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