【企业简介】
温州RR电气有限公司始创于1991年，现有员工200多人，年产值约1.5亿元，是一家以设计、制造低压断路器为主体的ODM企业。
【攻关背景】
长期以来，冲制车间在质量、交期、成本、安全、士气、现场等方面均存在诸多的问题，接合市场所需，公司提出战略性方向，为全面提升企业形象，达到该战略目标，特拟定该重大攻关项目，旨在通过样板车间的打造，由点到面带动全公司的改善;鉴于冲制车间内部存在之问题，同时又作为整个公司的门面车间，泽亚咨询驻RR项目组特选定该车间作为目标，全面打造公司级样板车间。
攻关前冲制车间现状：
【攻关目的】
接合市场所需，实现提升企业形象之战略目标;树一个标杆，学一套方法，带一个团队。
【攻关目标(第一阶段)】
生产周期：缩短至10天(原周期15到30天不等)。
生产计划达成率(以合格转工序入库为准)：>90%(原83%)。
车间目视化覆盖率：≥80%(快速了解生产现场)(原<40%)。
质量客诉次数：≤12次/月(原27次/月)。
【攻关起止时间】
第一阶段：2018.6.1—2018.6.30，合计1个月
【攻关动作】
动作1、组织召开攻关研讨会：头脑风暴，寻找策略
动作2、编制攻关实施方案：成立攻关小组，明确目标与方案
动作3、编制攻关方案行动计划进程表：形成可行性计划
动作4、攻关方案宣导及启动会：发动一线群众，实现全员参与
动作5、日稽核并通报：强化攻关动作执行力
动作6、日PK：建立管理评价标准
动作7、日激励：奖优，树标杆
动作8、召开攻关日小结会：每日总结，每天进步1%
动作9、攻关周小结会：形成管理改善PDCA循环
动作10、执行率排名激励：周激励，树榜样
动作11、优化管理看板：目视化管理
【攻关亮点】
亮点1、冲制车间平面图绘制与张贴
亮点2、冲制车间全面刷地面漆
亮点3、车间区域规划及画线
亮点4、物品标识粘贴
亮点5、设备全面清洁;机台上安装风扇
亮点6、导入生产计划电子显示屏;每日生产计划到机台
亮点7、导入车间流程卡看板;导入机台看板
亮点8、员工自检习惯的养成;品检员巡检
亮点9、优化设备点检表;优化设备点检基准书
【攻关效果】——改善后车间新貌
效果1、现场6S优化
效果2、作业台面改善
效果3、冲床下料环境改善
效果4、现场风扇重新布局
效果5、小改善，提效率
效果6、降成本
【数据变化】
1、生产周期业绩变化
2、生产计划达成率业绩变化
3、车间目视化覆盖率业绩变化
4、质量客诉次数业绩变化
总体情况：实现了攻关的目的——接合市场所需，实现了提升企业形象之战略目标;完成了树一个标杆，学一套方法，带一个团队。
【成果固化】