《高效管理的四个关键环节》
成就世界500强企业高效管理者首选读本；洞悉管理误区与陷阱，让高效管理成为一种习惯
王亚锋著|人民邮电出版社
1.深刻理解理解计划（目标）、组织（团队）、领导（激励沟通）和控制（监督）；
2.短时间吸收管理精髓。
编辑推荐：
《高效管理的四个关键环节》以管理学之父罗宾斯提出的管理者四大职能为写作背景，以富有深度的眼光诠释了高效管理者必修的四大精髓，并以关键要点的方式展现出来，让所有渴望在管理方面有所突破的管理者都能轻松参与到学习中。全书共分为四个关键点，包括计划(目标)、组织(团队)、领导(激励沟通)、控制(监督)，旨在帮助读者在最短时间内吸收管理的精髓。
编辑推荐：
1.深刻理解理解计划（目标）、组织（团队）、领导（激励沟通）和控制（监督）
2.短时间吸收管理精髓，像卓有成效的管理者一样工作和思考，铸就管理界领军人物
3.十年磨一剑，泽亚企管企业咨询实战经验汇总，倾情奉献
作者简介
广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、中国汽配商学院特约讲师、国际注册管理咨询师。中小企业管理者提升效率专著《高效管理的四个关键环节》、企业系统管理专著《优化管理》及企业变革管理专著《持续变革管理》等书作者。
以研究者、实践者的身份，深入走访、调研、辅导了国内数百家民营企业，在大量调研数据和实践案例基础上，总结出了一套系统运营整体解决方案“3C管理模式达成系统”，为300多家企业提供管理咨询辅导及服务取得显著成效。
目录
关键一计划(目标)
第1章 高效之道在于“计”
第2章 计划是为了高效做决策
第3章 设定目标是制定计划的关键
第4章 高效“PRICE”目标管理法
第5章 进行决策、解决问题需要一点创造性
关键二组织(团队)
第6章 由“船队”到“舰队”的联想团队
第7章 奇妙的组织设计
第8章 按部就班打造高效组织团队
第9章 卓越的组织经得起变革与发展的考验
关键三领导(激励沟通)
第10章 组织中的领导行为和领导效能
第11章 最有效的激励方式：激活高绩效动机
第12章 最有效的沟通方式：建立共同的情感归属
关键四控制(监督）
第13章 管理者为什么要进行控制？
第14章 高效控制的3个关键阶段
第15章 监督工作行为中的点点滴滴是高效保障
