广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。
泽亚企管专注行业十多年,注重个性化服务,为客户“量身定制”管理模式,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。
泽亚企管在拼搏中成长、在奋斗中发展,以提升企业组织化和员工职业化为重任,以“3C管理模式达成系统”、“经营达成系统”为实操方法,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益,为企业培养职业化人才,经营型人“财”,塑造中国本土企业的核心竞争力而不断努力。
- 经验优势:300多家制造、商贸、服务、集团等类型企业成功咨询经验,每年平均运行30-40个咨询项目
- 团队优势:30多位专职资深管理咨询师,8位专家委员会成员,平均6年以上咨询管理工作经验
- 模式优势:驻企“保姆式”咨询,手把手教导、一对一辅导
- 产品优势:擅长落地,并根据客户管理所处阶段、规模大小、变革需求等为客户“量身定制”管理模式,咨询产品期限分为1-3个月、3-6个月、6-12个月,充分满足不同客户的个性化咨询需求
- 运作优势:采取“专家委员会+项目组+项目评审+商学院训练+人才输出”的协同作战的运作模式,确保咨询效果
- 服务优势:咨询项目结束后,为客户提供咨询项目维护及微咨询服务
- 效果优势:咨询质量过硬,所服务客户延期或转介绍率在90%以上,咨询效果明显,得到客户高度评价
- 综合优势:提供一站式整体解决方案(咨询+商学院+人才服务)
原理一:以经促管,以管达经
原理二:领导管人,流程管事
原理三:对事控制,对人激励
原理四:单位划小,控制更好
原理五:信息流动,快速反应
原理六:控制三要素:标准、制约、责任
原理七:管理三要素:目标、计划、激励
原理八:反复稽核,培养习性
原理九:日日训练,人人提升
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泽亚团队优势:
30多名专职资深管理咨询师,均有企业中高层管理经历
8名专家委员会成员,平均咨询年限8年以上
团队年轻,团队成员平均年龄35岁
团队稳定,团队成员平均咨询年限超5年
每名咨询师平均参加过四届“泽亚咨询师训练营”
每名咨询师每年均须制定学习成长计划,每年阅读管理类书籍不低于15本
敬业、专业、职业是他们的共同特征
他们热爱咨询事业,有激情、有梦想、愿付出、敢拼搏
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泽亚团队如何炼就:
自2012年开始,每年举办二届“泽亚咨询师训练营”,每届四个月,提升咨询师的综合能力与职业素养
每年举办年会,全员参与公司年度经营计划编制工作
每年拿出营业额8%作为学习基金,鼓励与要求老师参加外部学习
咨询师每年制定“年度学习与成长计划”,由专家委员会成员辅导、监督
每周召开项目评审会,对项目运作质量、进度、效果等进行综合评审,确保项目处于受控状态
内部管理扁平化,“简单、精确、研究、高效”是行动准则
搭建创业平台,五年间,从2名原创股东增至7名注册股东、3名合伙人,核心团队不断壮大
泽亚企管从创立时就定位于“口碑营销”,公司至今没有业务团队,项目主要来源于客户转介绍或项目续签二期、三期,这给了咨询团队巨大压力——必须确保项目成功并卓有成效,但同时也是一种责任与动力。
最近五年的统计数据显示,泽亚企管咨询项目成功率在98%以上,咨询项目续签/转介绍率平均达到了90%。
在没有业务团队的情况下,泽亚企管不仅没有消失,反而越活越好,近五年来,营业额平均每年以56%的速度在递增,缔造了咨询行业的一个奇迹。
我们一直坚持和倡导的服务理念:帮助客户是泽亚生存之本,时刻铭记:尊重客户、理解客户,持续提供超越客户期望的产品与服务,做客户永远的伙伴。
我们坚信:客户就是我们最好的传播员。