《优化管理》

这是一本什么样的书？

一本优化管理的实践经验读物

中国企业管理咨询行业首席咨询师王亚锋的第一部经典实践著作

企业教育百强培训中心、总裁网、投资界资深人士鼎力推荐

告诉你企业如何做大做强，探寻中小型名营企业管理粗放的根源

全方位解读各类企业公司管理的弊端及可行性策略与行动路径

与大家一起寻找最简单、精确、高效的管理方法

为了卓越和基业长青，报以破釜成舟变革的信念与勇气，让管理更优秀

为身处【过冬期】的中小型民营企业指出变革的出路

打一场转型的持久战，破除藩篱，寻找新的生机

媒体人、创业者、投资人三重身份透视企业管理咨询

名称：优化管理出版时间：2014-6-1

出版社：人民邮电出版社作者：王亚锋

价格：38分类：管理学-经营管理

首席咨询师历时两年第一部管理类经典实践著作

《优化管理》通过作者王亚锋老师对300多家中小型民营企业开展的咨询服务，对中小型民营制造型企业在困境中破茧而出提供了全角度的解决方案，通过优化企业家精神、组织体系、质量管理、稽核管理、执行力、员工、民主管理等方面，给处于迷茫状态的企业家们提供了一条复兴之路。

该书反映中小型民营企业不缺管理理念，也不缺管理方法；缺的是方案的落地，难的是制度的执行。提供管理落地的全角度解决方案：

优化组织体系、优化质量管理、优化稽核管理、优化执行力、优化企业员工、优化企业家精神优化企业民主管理。

本书很适合企业管理者、企业家，苦于企业管理瓶颈人员阅读学习，书中有大量案例实例分析。很多企业家老板爱不释手更是感觉找到了法宝。

内容提要:

《优化管理》通过作者王亚锋对300多家中小型民营企业开展的咨询服务，对中小型民营制造型企业在困境中破茧而出提供了全角度的解决方案，通过优化企业家精神、组织体系、质量管理、稽核管理、执行力、员工、民主管理等方面，给处于迷茫状态的企业家们提供了一条复兴之路。

目录：

第一篇原因篇

第一章探寻中小型民营企业管理粗放的根源2

先天发育不足，导致后天残疾3

匮乏的企业家精神5

趋利为主，违背科学发展规律7

管理不规范导致企业行为不确定9

从不正视产能与浪费的问题12

各个环节配合不合理15

忽略规则，抛弃诚信19

企业那些来来走走的人21

低水平员工能力极难提升33

管理断层导致企业摇摇欲坠37

第二篇改革篇

第二章优化组织体系44

为什么我们企业没有良好的组织架构45

组织再造的威力54

优化中小型民营企业组织架构的出路57

建立摆脱员工经验依赖的组织架构61

第三章优化质量管理69

揭示中小型民营企业的品质管理现状70

改善动作、提升品质78

优化质量管理全案85

第四章优化稽核管理93

浅谈稽核体系的前世今生94

基业长青离不开导入稽核体系100

建设稽核管理体系103

第五章优化执行力109

探询中小型民营企业执行不力的根源110

拒绝借口，立刻执行115

提升三级执行力118

第三篇管理篇

第六章优化企业家精神126

优化管理第一步——老板要解放自己127

抛弃“王者”心态135

用制度权威替代个**威139

用健全人格和首创精神接受变革142

老板与职业经理人分工协作151

第七章优化你的员工157

优化管理的过程是一场全员参与的活动158

提升全体员工的职业化素养162

留住人才，比招聘更重要171

把人才放在合适的位置，帮助员工成长176

企业人才管理七步曲182

第八章优化企业民主管理185

真正以人为本186

增强组织内聚力189

奖罚分明提高员工积极性193

用好激励手段196

倾听来自基层的声音202

第四篇展望篇

第九章复兴之路任重道远206

转型是一场持久战207

培养、挖掘、打造促成变革的领袖人才211

开放包容促进核心竞争力217