企业好不容易制定了一套“完美”的股权激励方案，但是，在推行后却发现做了比没做更糟糕!
企业将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸。造成这样结果的原因在于：
1.高层对股权激励的认知不足，未真正理解其作用与要点
2.企业内部的人力资源部对股权激励的运作较为陌生，不够专业与熟练
3.股权激励的正向文化引导不足，导致好事变成了坏事，共赢变成了利益上的博弈
那么针堆推行股权激励方案的完美做法是：
1.高层系统学习股权激励的相关知识，把握股权激励的设计要点。
2.文化引导：从追求物质层面的利益文化，上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化
3.循序渐进、分步实施股权激励
广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式，定制股权激励方案、绩效考核方案，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线：4009-931-932 / 13826466599