感 谢 信
尊敬的广州市泽亚企业管理咨询有限公司及各位老师：
您们好：
首先，我谨代表河南大河国际旅行社有限公司全体员工感谢您们的辛勤工作和针对我公司本身存在问题进行的一系列管理变革。感谢您们为大河国旅的发展、进步付出的努力和艰辛。
大河国旅在管理变革之前，存在非常多管理的问题，在旅游行业高速发展的今天，受到一定的局限。为了解决长期困扰大河发展的各种问题，经过反复考证、权衡，依然聘请广州泽亚企业管理有限公司来我司进行管理变革工作。
2018年1月5日，在泽亚咨询王总、林春晓老师组成的泽亚专家团队进驻我司，开始一系列大刀阔斧的管理变革。
转眼间，为期2个月的管理变革告一段落，在2个月过程中，王总和林春晓老师进行了一系列管理变革的工作，根据我司目前情况和状态从调研、发动、竞聘、人事任命、到修改公司管理制度，逐步完善各项工作。
通过2个月的管理变革，管理团队成员重新调整，每个管理成员均发生明显的变化，在此非常感谢泽亚咨询公司王总和林春晓老师，一个包含激情、能担责任、观念及行为发生转变的团队已呈现在公司的面前。
总之，管理变革对于我们每一个大河国旅人来说都是终身难忘的，2个月的管理变革历程，将永远载入大河国旅发展史，也必将一直鞭策着我们继续前进，感谢泽亚咨询王总和林春晓老师，感谢所有参与大河管理变革的员工们，正是您们的辛勤付出，才会有大河今天的成绩 ，再次衷心的谢谢您们。
河南大河国际旅行社有限公司
2018年3月31日