导读：经过与泽亚咨询专家多次交流、沟通后，北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司(以下简称“HLZ公司”)果断选择泽亚咨询，导入精细化管理变革，项目于2019年5月10日正式启动。
【企业简介】
北京HLZ公司成立于2005年4月，是北京市集成房屋六强企业，是集科研、设计、咨询、加工、生产、销售、租赁、安装为一体的轻钢结构房屋综合服务公司。HLZ公司下辖六家分公司，公司现有标准活动房、豪华活动房、轻钢结构房、活动岗亭以及箱式房五大系列集成房屋三十余款产品。
【咨询需求】
HLZ公司本次管理变革主要需求包括：
1、现场管理体系建设与优化
2、生产运营管理体系建设与优化
3、技术品质管理体系建设与优化
4、绩效管理体系建设与优化
5、其它模块管理改善
本次管理咨询周期为5个月，采用“1+2”咨询模式，即两位老师全程驻企，一位专家负责项目监管、辅导。
【项目启动】
2019年5月10日，泽亚咨询正式进驻HLZ公司，泽亚咨询专家委员邬兵老师、专家委员兼HLZ项目组长刘健老师、资深管理咨询师王兴华老师及HLZ公司管理团队参加了当天的管理变革项目动员会。
首先，HLZ公司中高层管理代表3人先后发言，希望通过此次变革，从目标管理、现场管理、执行力、协作力等各方面得到提升，正确对待此次管理变革，积极参与，努力将公司打造成同行之最。
在动员会上，HLZ公司董事长感谢管理团队一直以来对公司的辛苦付出，同时也表明公司此次变革的决心与信心，期望通过变革提升团队管理水平，提升公司经营效益，王董提出：“变革的过程，便是提炼人生价值的过程，员工需要同公司一起进步，一起成长”。王董进一步勉励大家珍惜机会，实现全员提升。
王董做变革总动员讲话
泽亚咨询专家委员邬兵老师在会上做了管理变革培训分享，邬老师从精细化管理解读开始，阐述了何谓“精、细、化”管理，并由此引入管理变革主题，以中外百年企业数据、中小企业存活周期、古今变法案例等内容，论述了HLZ管理变革的必要性、迫切性，并特别强调变革不是培训，变革重在落地、做到而非知道、了解。要求大家积极投入变革，做变革的推动者与践行者。
邬兵老师做变革动员培训分享
最后，泽亚咨询专家兼HLZ项目组长刘健老师做调研安排，刘老师首先通过“思想决定命运”这一论点，强调变革首先要变思想，要求大家从思维上打开自己而非封闭，并勉励大家要主动提出改善需求和具体建议，做到与咨询老师融入一体，一起互动、积极行动起来，推动公司大步前进，实现自我价值与能力的提升。
其次，刘老师提出了“真实客观、有理有据、暴露问题、提出建议”的调研要求，要求大家积极配合调研工作，从而找准问题，以便对症下药。
最后，泽亚咨询老师与HLZ管理层进行了合影留念。
在此，我们预祝HLZ公司管理变革取得圆满成功。