企业名称：广州市鸿常益汽车配件有限公司
成立年份：1998年
企业规模：员工27人左右，年销售额4000万
变革年份：2013年
变革时长：6个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 组织架构优化 | 架构不合理、分工不明确、多头管理和交叉管理严重 | 优化组织架构，增设稽核小组；制订完善相关流程 |
1、分工明确，执行力提升
2、公司由人情化管理向制度化管理转变
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| 仓库规范管理 | 仓库刚搬迁，现场管理、流程管理混乱 | 仓库现场设计，现场整理整顿，仓库流程优化 |
目视化管理，账物卡由无数据到有数据
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| 激励体系 | 数据失真，薪酬欠激励 | 优化薪酬体系、团队训练 | 提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得 |
“流程打造专家，企业良师益友”这是广州市鸿常益汽车配件有限公司在广州泽亚企业管理咨询的帮助下，经过六个月的管理辅导后的总结之语，也是鸿常益至泽亚企管的感谢牌匾的内容，在过去的六个月时间里，泽亚企业管理咨询老师加班加点、由点到面，系统地建立起了考核、薪酬体系及企业文化体系，一套专为鸿常益量身打造的管理模式已形成。
六个月来，通过泽亚企业管理咨询老师与鸿常益管理人员的共同努力，由变革前的管理混乱、奖罚机制不明显、员工无责任心、人情化管理较严重、无制度，到现如今的分工明确，责任到人、员工工作积极性大大提高，公司形成了科学完善的规章制度体系。“言行一致、从我做起、立即行动、责任在我”的思想精神得到有效的指导作用。
鸿常益对泽亚管理咨询的感谢
广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932