企业名称：广州市迪泰尔纺织有限公司（德盛纺织）
成立年份：2009年
企业规模：55人，年销售额3.5亿
变革年份：2012年
变革时长：18个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 薪酬绩效考核体系 | 固定工资，薪酬无激励 | 量身定做薪酬绩效方案 | 2013年同期对比业绩增长50% |
| 仓库规范管理 | 仓库刚搬迁，现场管理混乱，出货慢 |
1、仓库整顿攻关方案 2、仓库盘点管理制度 3、仓库绩效考核方案 |
实现目视化管理，账物板相符率达95% |
泽亚企业管理咨询老师通过调研针对德盛公司量身打造了一套变革方案，历经6个月夜以继日的努力工作，终取得了不小的成绩！德盛公司的整体管理水平、创新能力和竞争能力明显提升，各项业绩指标显著提高，以前那种职责不明、各自为政、运转不畅的内部管理模式被职能清晰、责任明确、分工协作、相互制约的内部管理模式所取代；建立了一套良性的激励系统，提高员工工作积极性、减轻了管理压力，使得每个员工劳有所得、多劳多得；先后制定修改完善了各个部门的流程制度，这些流程制度涵盖了公司管理的各个层次和各个方面，使公司形成了较为科学完善的规章制度体系；在德盛公司形成了团结协作、积极向上的企业文化氛围等等。
德盛对泽亚的感谢
广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932