泽亚咨询导读：生产效率是衡量一个企业生产要素的重要尺度，对于制造企业来说，有效提高生产效率是降低成本的关键举措，效率的提升也是最大限度的利用现有资源提高产能，实现缩短交货周期、利润最大化的有效方式。
【企业简介】
东莞翔顺光学科技有限公司成立于2001年，专注于光学制品设计制造，最早从事光学制品的设计，光学模具开发，注塑成型的企业之一；公司现拥有数十台注塑设备，产品主要应用于LED照明、投影、3DVR，激光透镜等领域。
【项目进程】
2018年5月28日，泽亚咨询进驻翔顺光学
2018年6月7日，召开调研报告陈述会议
截至7月23日，项目共实施57天（含节假日）
【攻关背景】
东莞翔顺光学科技在泽亚咨询项目组进驻以前尽管各级管理人员都倾力付出，但生产效率始终提不起来，生产异常频发，数据统计方式不准确，衡量生产效率相关指标的不完整…导致管理处于忙（盲）然之中；通过项目组前期一个星期的数据收集,统计出机台达标率在76%左右（当时生产的统计方式是按实际生产时数计算达产率的，计划没有明确每天应该完成的任务量），经泽亚咨询项目组研究决定导入生产效率提升专项攻关方案。
【攻关动作】
动作1：计划模式调整，导入冷冻、滚动生产计划
动作2：规范不良品处理流程，确保数据真实
动作3：早会优化，提升员工精气神
动作4：实施效率PK方案，并每日稽核执行情况，固化动作
动作5：组织技术研讨会，提升技术人员调机能力
动作6：质量培训，提升员工品质意识
动作7：召开每日碰头会，日事日毕，日清日高
【数据变化】
【攻关总结】
副总李家强在攻关总结会发言，对攻关成果进行总结，为第2阶段攻关给出指导意见！
最后，黄总在攻关总结会发表讲话：虽然没有达到攻关设定的目标90%，但是从上面的数据也能看出来大家的努力，我们的机台达标率也是在一个上升的趋势，不良率也是处于一个下降的趋势，也感受大家在这过程中的努力和改变，希望大家在第二阶段攻关再接再厉，改善第一阶段中的不足，争取在攻关第二阶段能够突破自己，达成最终的目标！