泽亚咨询助力XX深化管理体系、业绩大幅提升

企业名称：广州XX电缆有限公司

成立年份：1982年

企业规模：400余人，2019年销售额约12亿

变革年份：2019年

变革时长：6个月

变革需求	变革现状	变革动作	变革效果
薪酬(职等职级+任职资格体系)建立、绩效方案优化	绩效方案缺乏针对性、目标关联低； 薪酬职级不科学，无加薪机制，岗位人员评估凭主观	重新梳理薪酬体系，从岗位职能职责、薪酬水平调查、岗位价值评估、职等职级设计、任职资格体系、人才开发计划等多方面打造整体薪酬体系； 绩效以年度经营计划为切入点，构造目标分解体系，以经营结果及改善行动为抓手，重新设计具有实操性、落地性的绩效考核方案	完成薪酬体系整体设计，并实施职级落位；实施部分标杆岗位任职资格评价及人才开发计划，做到能资匹配，人岗匹配； 完成2020年度经营计划辅导落地，形成改善项目十余个，绩效方案有效运作，公司当年经营目标达成，业绩增长20%以上。

【变革前现状概述】

1.绩效方案缺乏针对性、目标关联低；

2. 薪酬职级不科学，无加薪机制，岗位人员评估凭主观。

【变革关键动作】

1.重新梳理薪酬体系，从岗位职能职责、薪酬水平调查、岗位价值评估、职等职级设计、任职资格体系、人才开发计划等多方面打造整体薪酬体系；

2.绩效以年度经营计划为切入点，构造目标分解体系，以经营结果及改善行动为抓手，重新设计具有实操性、落地性的绩效考核方案。

【变革成果】

1.完成薪酬体系整体设计，并实施职级落位；实施部分标杆岗位任职资格评价及人才开发计划，做到能资匹配，人岗匹配；

2.完成2020年度经营计划辅导落地，形成改善项目十余个，绩效方案有效运作，公司当年经营目标达成，业绩增长20%以上。

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