【导读】
经过与多家咨询公司的洽谈、了解，麦麦食品最终在8选3、3选1中确定了与泽亚咨询的管理咨询项目合作。2018年8月13日，深圳市麦麦食品有限公司为期4个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组正式入驻麦麦，开启携手合作的变革征程。
【企业简介】
深圳市麦麦食品有限公司注册于2013年，一直致力于面类食品及相关小吃、饮品的研发及推广。经过多年经营，目前已成为一家集项目推广、招商加盟、餐饮连锁为一体的综合型食品发展企业。
【项目启动】
2018年8月13日，泽亚咨询正式进驻麦麦食品有限公司。泽亚咨询专家委员刘治军老师、麦麦项目组长林春晓老师及麦麦食品的中高层管理干部参加了当天的项目启动会。
麦麦公司本次管理变革需求内容主要包括：
绩效薪酬体系设计与优化
基础管理提升
流程再造
座谈会上，麦麦梁总向公司各级管理人员分享了公司此次与泽亚咨询合作的结缘历程以及公司与合作的目的;同时也提出各级管理人员都要抱着积极的心态去面对变革，抓住机会去学习和提升，也坚信，这次变革将会使我们麦麦食品今后的路走得更稳健。
泽亚咨询专家委员刘治军老师在会上做了变革主题的精彩分享，用海尔案列、《鹰之重生》视频生动形象给大家道出企业变革的本质以及变革的规律和启示。
最后，泽亚咨询老师与麦麦食品管理人员共同合影留念。在此，我们预祝麦麦食品为期4个月的管理变革取得圆满成功。
