泽亚资深管理咨询师：苏志军老师

【基本情况】

l 中小企业管理变革专家

l 资深管理咨询师

【工作经验】

9年合资、民营企业高层管理经历。 对五金机床加工、注塑、包装、五金表面处理（电泳、喷粉）等行业制作流程拥有丰富的经验，擅长工厂PMC运作和生产项目推动、M3、IFS、用友U8、等ERP系统的流程导入；熟练掌握规划编制计划流程，针对生产计划、物料需求计划、仓储管理等部门的设计与实施有着其独到的见解。

【咨询经验】

l 5年以上咨询实践经验

l 经典项目：祥兴机械、星源汽配集团、广嵘鞋业、博铨橡塑。

【擅长领域】

l 擅长组建制造业计划链、品质链、数据链等过程推动及运作，促使效率、效益提升。

l 擅长年度经营计划编制辅导与推行，以管理促经营。

l 擅长激励体系打造，绩效管理、薪酬管理、股权激励等激励机制设计。

【经典案例】

江西萍乡广嵘鞋业有限公司管理咨询项目取得显著成效，并得到企业方高度评价。

通过2个月“品质月活动”的开展，推进了品质改善、员工品质意识得到了提高、规范了品质标准、落实了品质责任，经过泽亚两位老师和管理者的共同的努力，我们学会了品质管理模式，并且对品质模式形成了固化，品质各项指标发生了明显的变化

1、成型的返修率由变革前的20.75%下降到11.17%左右，其中欠胶比率也由10月初的30%下降到5%，并一直保持在7%之内。成型管理人员学会了培训和品质排查，PK等管理工具。

2、针车的返修率从11月份的30%降到10%左右，出现波动的地方都是缺乏对现场巡查的重视而产生的批量事故

3、各部门人均产量在逐步提升，其中成型人均产量由10月份的日人均49双提升到11月53双，提升了7.5%，到现在月产量一直保持在8.2万双,针车效率也稳步提升,本厂针车的人均效率相比去年同期提高了24%。

——江西萍乡广嵘鞋业有限公司总经理助理：彭华

企业现状：截止2018年，广嵘鞋业己累计开展3期、共15个月的管理变革，通过管理升级，企业己导入一套规范化管理系统，为企业的纵向战略搭下了坚实的基础。