泽亚咨询资深咨询师：李争林老师

【基本情况】

l 广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师

l 项目组长

【工作经验】

五年大中型企业管理经验，对电子、组装、五金等行业的制造管理、供应链管理拥有丰富的实践经验；针对供应链效能提升、激励体系打造、生产现场改善、管理团队打造等项目的设计与实施有着丰富的实战经验。

【咨询经验】

l 10年以上咨询实践经验

l 经典项目：XP照明、LLQ电子、GR贸易、FNKZ公司、HL五金、DQ集团等。

【擅长领域】

l 擅长企业核心团队（接班人）建立，让核心团队为企业老板分担工作；

l 工厂供应链管理改善，采购/制造/销售/PMC等过程运作效率、效益提升；

l 擅长激励体系打造，绩效管理、薪酬管理等激励机制设计；

l 擅长生产现场改善、目视化管理等；

【经典案例】

中山LLQ电子有限公司于2018年初引进管理变革项目，持续推行二期、共计12个月，管理变革成效显著，并得到企业方高度评价。

泽亚项目组在LLQ电子全体员工的支持下，在高层团队的推动下，管理变革取得了阶段性成果：1、核心团队人员已定，他们具备为生产成本控制能力。2、每个月车间计时工资从45000元左右降至8000元左右。3、仓库账物卡相符率从43%提升到95%。4、每个退货返修从平均15万个左右降至每个月1万个左右。5、订单交期从17天左右缩短到3至7天交货。

——中山市LLQ电子有限化司总经理