泽亚咨询资深咨询师：余南平老师

【基本情况】

l广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师

l项目专员

【咨询经验】

l6年咨询实践经验

l服务项目：先后为家具、五金、机械、光电照明、食品、纺织等行业的10多家企业成功提供管理咨询辅导，得到客户高度评价。

【擅长领域】

l擅长企业管理整体策划与运作；

l擅长企业稽核体系的运作；

l精通工厂生产计划和生产现场管理、改善；

l对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立、激励体系有相当研究。

【经典案例】

青岛JJMY项目：管理咨询一期6个月，企业从过去粗放的运作中，摸索出了一条经营有方、管理严谨、效益增长的通达模式，建立起了一套确保企业战略目标稳步实现的管理体系：计划物控体系、品质控制体系、现场管理体系、稽核运作体系，实现了“人人都管事、事事有人管”的目的。

JJMY项目二期6个月管理咨询以绩效管理、成本控制、团队建设为核心，建立了符合企业实际的规范薪酬体系、绩效考核制度和成本控制激励方案，打造了一支有战斗力的管理团队。

12个月的企业管理咨询后，企业订单量突破历史新高，在人员没有增加情况下，月产量提升60%；人均产量提升64%，月产值提升55%，人均产值提升56%，不良率下降33%。