1、企业高层对绩效管理的错误认知，认为绩效考核是万能的，通过考核能解决所有问题；
2、绩效考核方案推行缺乏宣贯，员工参与度低，未能理解绩效考核方案的价值与作用；
3、绩效指标设定欠缺有效的方法，未能做到企业与员工共赢；
4、企业处在人治管理阶段，人情化严重，一团和气；
5、绩效考核方案欠缺一整套专业化处理技术，包括目标分解、指标设定、考核技术、计算方法、绩效面谈、绩效改进等。
6、企业管理基础薄弱，对流程、数据不重视，数据化管理程度低；
7、人力资源部的绩效管理组织能力弱，绩效管理专业度不足；
泽亚咨询提供以下解决方案供参考：
调文化：去人情化，强调业绩大于忠诚，价值高于人情；建立市场化关系，导入高绩效文化；
改观念：将绩效考核变为绩效管理，将绩效改进作为绩效管理核心目标；
绩效管理是各部门一把手的重要工作，而非仅仅只是HR的事；
先试行：绩效考核方案先试运行，逐步优化，最终过渡为正式运行；
优技术：完善绩效管理相关方法、技术，完善企业数据化建设，导入绩效面谈、绩效评估与改进；
找方法：不只是设定目标进行考核，更要帮助管理层找到达成绩效路径图；
系统方案：导入泽亚咨询”绩效管理三步曲“，提升企业业绩，实现企业与员工双赢。