通过泽亚，晁龙质量明显提升，团队目标、权责明确清晰

泽亚企业管理咨询团队进驻晁龙后，实施了以下几大动作：

一、模式构建，规范管理手段、完善管理机制，实现既定目标：

1、组织再造，理顺管理机制；

2、导入稽核，建立检查、督导、整改、奖惩机制；

3、导入会议管理模式；

4、总结、计划模式

5、攻关机制

二、建立标准，完善企业流程制度，推行标准化管理

1、品质管理标准建设；

2、生产体系标准化建设；

3、人力行政标准化建设；

三、团队训练，提升员工素质，增加企业凝聚力

四、数据管理、量化业绩

历经6个月的管理变革，公司各项指标发生了明显的变化：

1、螺丝制程报废率：由管理变革前的9.35%，下降到变革后的3.1%；下降率达到66.8%；

2、客户退货率（外观、尺寸）：由变革前的月退货12批，下降到变革后的月退货2次；下降率达到 80%；

3、仓库账物相符率，由管理变革前的难以统计，变革后提升到账物相符95%以上。

晁龙对泽亚的感谢