企业名称：力佳电源科技（深圳）股份有限公司
成立年份：2004年
企业规模：员工约500人，年销2亿元
变革年份：2015-2016年
变革时长：两期 9个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 效率 | 生产效率低 | 装配提产方案、成品产量提升方案 |
1）装配人均小时产量：较2015年同期提升了13.8%
2)装配达产率2016年6月较2015年10月提升了26.04%
3)成品人均小时产量：较2015年同期提升了21.1%
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| 成本降低 | 库存成本高、主营业务成本高 | 库存降低攻关方案、成本降低项目方案 |
1）库存数量：零件库存、裸电库存、待检品库存分别较变革初期下降了39%、17%、13%
2）呆滞物料消耗：126万元
3)开展了十多个成本降低项目，直接节约成本达20多万元/月
4)大坪缩编：顺利承接DP缩编，为公司节省成本10多万元/月
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| 人效提升 | 人员过多 | 定编优化方案 | 在订单增加情况下，宜昌分公司人数较变革初期减少了26人 |
| 激励 | 无激励 | 绩效管理操作手册 | 中层管理团队导入了绩效考核方案，优化了基层计件方案，编制了高层年度经营绩效合同 |
在总裁王启明先生、董事长王建先生的亲自带领下，在力佳人的支持配合下，力佳团队经受住了变革的考验，完成了由最初的“怀疑变革”到后面的“配合变革”，再到现在的“主动变革”的成长之路，管理变革取得了阶段性成果。
1）装配人均小时产量：较2015年同期提升了13.8%。
2）成品人均小时产量：较2015年同期提升了21.1%。
3）呆滞物料消耗：126万元。
4）库存数量：零件库存、裸电库存、待检品库存分别较变革初期下降了39%、17%、13%。
5）成本降低：开展了十多个成本降低项目，直接节约成本达20多万元/月。
6）人员定编优化：在订单增加情况下，宜昌分公司人数较变革初期减少了26人。
7）大坪缩编：顺利承接DP缩编，将为公司节省成本10多万元/月。
8）绩效100工程推行：中层管理团队导入了绩效考核方案，优化了基层计件方案，编制了高层年度经营绩效合同。
9）流程建设：优化了数十份流程、制度，完善了企业的体系管理，工作日志与点评、周计划、月计划、早会、月会、商学院培训、设备周保养、员工自检等工作己形成机制与习惯。
10）思想意识：围绕目标、穷尽资源的经营法则己植入管理层脑海，新的目标要用新的方法来达成己成为共识，管理层的经营意识与能力明显提升。
力佳对泽亚的感谢
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