企业名称：广东晟麒展览展示用品有限公司
成立年份：2011年
企业规模：员工400余人、年销售1.2亿
变革年份：2016年
变革时长：6个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 流程再造 |
分工不明，职责不清，企业标准化流程缺失，依靠人治、经验型管理 |
1、组织优化，增设PMC部和稽核部
2、完善、优化流程制度
|
变革期间，明确了公司各个部门的职能，建立了各个岗位的岗位职责，建立/优化企业流程共48份 |
| 生产效率 |
订单准交率为53%
仓库账物相符率28%
|
1、导入生管组合拳和备料制模式
2、开展攻关和PK活动
|
1、订单准交率由变革前的53%上升到变革后的89%
2、仓库账物相符率提升到95%
|
| 质量提升 |
2016年退货率平均为5.1%，平均月退货金额44.38万
|
1、导入品质六大组合拳
2、进行品质专案培训
3、建立质量责任机制
|
1、退货率下降至2.7%
2、退货金额下降至15万/月平均
|
泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932