最近很多企业来找我们做薪酬管理的改革或者想要薪酬制度方案，下面我就简单跟大家说一下在我们这里是怎么做的。
首先泽亚企业管理咨询的顾问要给企业做一个全面的薪资调查，完成这一步之后我们会有一个与企业方代表的初步洽谈，给企业方分析目前的薪酬制度状态与薪酬的体系，找出利弊端，然后我们通过分析可以发现薪酬管理当中的问题，如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题，从而形成薪酬诊断报告，提出薪酬管理的改善建议。最后提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与，当然还要有员工代表的参加。
完成上述的一系列就是最后的执行，薪酬管理改革的秘密都理解了吗?
泽亚企业管理咨询顾问在改革的前期其实也会遇到麻烦的，很多不同行业的企业觉得我们不是同行业的，不能了解到这个行业的精髓或者行业状况等，但是大家都忘了，管理是想通的，我们只是制度上的改革，并非技术改革。