企业名称：芬尼克兹（广州）电气有限公司
成立年份：2007年
企业规模：员工100多人，年产值1亿元
变革年份：2011年
变革时长：两期10个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 订单交期 | 订单延误多，客诉严重 | PMC模式导入 | 订单准交率：由以前的不到30%，提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上 |
| 产量提升 | 产能不足 | 员工技能比武活动 |
1、产量： 由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月
2、一次性焊接合格率:变革前75%，提升到变革后的85%，提升了10个百分点
3、单台报废金额：变革前的大于11元/台，提升到变革 后的8元/台
|
| 仓库规范 | 仓库管理混乱，账物卡相符率低 | 仓库整理整顿攻关方案 | 仓库帐物卡相符率：从以前的35%，提升到现在的81.5% |
根据芬尼克兹公司企业发展的需要，泽亚企业管理咨询的老师们重新调整了公司的组织架构，组建了变革领导小姐，设立了计划员和稽核专员的职位。并推出了各项工作的流程、制度，研讨、修订了各个部门的运作文件，召开各种会议，进行了一次管理模式的蜕变、人的思维模式的蜕变，建立、健全和完善了数据系统以及责任体系，打造了一支团结协作、敢于承担、勇于创新、管理有序的管理队伍。
企业的各项指标发生了明显变化：
1、订单准交率：由以前的不到30%，提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上（2011年12月）
2、产量： 由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月
3、一次性焊接合格率:变革前75%，提升到变革后的85%，提升了10个百分点
4、单台报废金额：变革前的大于11元/台，提升到变革 后的8元/台
5、仓库帐物卡相符率：从以前的35%，提升到现在的81.5%
芬尼克兹对泽亚管理咨询的感谢
泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932