企业名称：佛山市南海区西樵桢英木业有限公司
成立年份：2001年
变革年份：2011年
变革时长：6个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
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生产效率
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交期长、库存成本高
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组建PMC部，导入“生管六大组合拳”和备料制，推行产能攻关活动
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产量大幅度提升，增至月产量13万张
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| 流程再造 | 缺流程或有流程不执行 |
1、优化流程 2、组建稽核部，严抓执行 |
各部门各车间有序开展工作，小激发员工工作积极性和主观能动性
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“流程再造建模式，团队建设提业绩”这是佛山市南海区西樵桢英木业有限公司在广州泽亚企业管理咨询有限公司的帮助下，经过六个月的管理辅导后的总结之语，也是桢英木业至泽亚企管的感谢锦旗的内容。在过去的六个月时间里，泽亚企管的老师们通过优化公司架构，明确部门职能与岗位职责；建立稽核、作业流程模式运作模式；提高管理团队素质、增强文化素养；会战提产通用、增销量等各个方面入手，使得桢英的变革取得不少的进步！
目前，桢英的高层激励机制已初步形成：有数据收集渠道、统计方法、考核标准、奖金分配系数等，它经过了多层次的研讨和试运行，对各管理人员工作业绩的提高，达到完成公司的经营目标起到了巨大的推动作用！
在这短短的半年时间里，管理变革取得了有目共睹的成果。这与泽亚老师们精心辅导是分不开的，产量、质量提升的背后，是推心置腹的沟通和教诲，是精心策划的心血和汗水……
桢英对泽亚管理咨询的感谢
泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932