怎样在企业内部建立科学的绩效考核方案，泽亚咨询通过以下几点进行分析：
1、流程责任占绩效考核权重比例的大小，即使实施流程管理的企业，全部工作也不能完全靠流程来细分，不能从流程角度进行责任考核的事项又不能不考核。同一企业内部，不同的岗位流程责任的权重也是不同的。对此，岗位工作标准就是区分流程责任大小的主要工具。如果该岗位的工作都与流程联系紧密，则其流程责任考核的权重就大，反之，权重就小。
2、在实施绩效考核方案的过程中，企业管理层往往会因为管理理念没有转变，导致绩效考核方案以失败告终。因为企业管理层在实施绩效考核方案环节肩负主要职责，他们的“诚实”对绩效考核方案的成功与否起着决定性作用。
3、绩效考核方案绝不能照搬照抄，需视每个企业而定。A公司实施绩效考核方案实施得很好，B公司照搬，结果却水土不服。所以还得视每家企业的特性而定。
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