泽亚导读：绩效考核是以公司经营目标体系为指导，以目标分解、岗位说明书为基础，通过对员工的工作业绩、日常行为等进行综合评价，鼓励先进、改进落后，实现绩效的持续改善，确保公司战略目标的实现，并以此作为员工职位升降、调薪、培训得过的依据。
绩效管理原则：
1、双赢原则：以企业效益提升和个人绩效同步提升为指导方向，个人绩效同公司的整体经济效益挂钩；
2、公正原则：以目标计划为基础，制定考核指标，以行为指标和量化数据为依据，对业绩和行为进行同步考核，实现绩效奖金与劳动成果挂钩；
3、激励原则：根据岗位工作难度和部门（个人）工作业绩不同，在各管理层级及各岗位之间绩效奖金适当拉开差距，体现奖金激励作用；
4、竞争原则：提供具有竞争力的奖金机制，提高各级管理人员工作积极性，发现、培养和留住优秀人才。
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