企业名称：佛山市南海区劲迈龙汽车用品有限公司
成立年份：2006年
企业规模：员工100余人、年销售额2000万元
变革年份：2014年
变革时长：4个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 仓库管理 |
仓库管理混乱 |
对成品仓进行了新的区域规划，货品重新分类摆放，重新建账、卡，并实施日循环盘点
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帐物相符率由变革前的无数据到变革后的95%以上 |
| 流程管理 |
无基础流程、制度，靠领导推动企业发展 |
编制了新的主运作流程图，找出失控点并建立新的控制点
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辅导企业建立了10余个关键流程制度，流程执行率达到了85%以上,实现了从人治向法治的转变
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