企业名称：潮州市艾迪服饰有限公司
成立年份：2009年
企业规模：员工约150人，年产值2500万
变革年份：2012年
变革时长：两期 12个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 流程再造 |
1、流程、制度、表单滞后
2、管理人员和员工凭经验做事
3、数据缺失
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1、优化各部门流程制度和表单
2、设立稽核部，主抓执行和责任承担
3、完善和优化公司数据指标和计算方法
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完善各部的部门和岗位职责，优化了各部门的流程制度，提升了员工的责任感 |
| 薪酬规范建立 | 薪酬方式粗放不科学，做多做少一个样 |
1、薪酬结构调整
2、实施绩效考核
3、推行股权激励
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员工的心态和状态发生明显的变化，精神面貌焕然一新 |
变革初期，泽亚企业管理咨询以打基础，建模式为主要核心，从计划物流管理体系建设、强化生产现场及品质管理、稽核管理体系建设、人力资源管理体系建设以及技术管理体系建设五个方面实施管理变革，进行到2012年9月，仅仅半年时间，取得了有目共睹的成绩：
2、布料仓帐物相符率由刚进驻时的60%上升至94%；
3、辅料仓帐符率从83%上升至12月的100%；
4、产量由12年3月的3851件，上升至5994件；
……
变革后的艾迪公司焕然一新！二位老板已成为公司最大的“内部咨询师”
泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：4009-931-932