企业名称：佛山市合捷电器实业有限公司
成立年份：2011年
企业规模：员工200多人，年产值6000万
变革年份：2013年
变革时长：16个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 交品交货周期提升 | 平均交货天数108天 | PMC模式导入 | 产品交货天数缩短至42.3天 |
| 库存周转天数提升 | 变革前95.7天 | PMC模式导入 | 库存周转天数提升至48.3天 |
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产能提升 |
2万台/月 |
PMC模式导入 |
每月产能提升至3万台 |
在泽亚企业管理咨询老师的专业指导下，合捷经历了管理模式的改变、思维模式的蜕变和职业水平的提升，打造了一个敢于承担、勇于创新、管理有序的团队。
变革期间，泽亚管理咨询组织开展了54场培训，从《向大秦帝国学管理》到《中国式工厂管理》，从《有效的激励与引导》到《九型人格和职场沟通》，培训对象覆盖了从基层员工到中高层管理人员；培训内容也包罗万象，既有管理理论，也有工作技巧，还有思维方式。虽然利用下班时间参加培训，一边工作一边学习非常辛苦，但是合捷却享受了一场文化的盛宴，接受了一次思想的洗涤，16个月的沉淀使得合捷慢慢形成了学习的风气。这种热爱学习的氛围已经成为合捷宝贵的无形资产。
为了打造合捷电器标准化、规范化、数据化的管理模式，泽亚企业管理咨询为合捷量身制订或修订了53份流程制度文件，规范或新增了各部门的管理及数据统计表单，并初步制定了各部门37个关键指标。通过多次培训、沟通、检查、宣导，使合捷的管理基本上实现了流程化、制度化和作业规范化；同时形成了以数据为基础的工作模式，以数据说话的思维模式。
通过三期的企业管理咨询辅导，企业经营数据发生了明显的改变：产品交货天数下降了65.7%；帐物卡相符率提升了87%；库存周转天数下降了47.4天……
合捷对泽亚管理咨询的感谢
泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932