企业名称：广州英派木业有限公司
成立年份：2011年
企业规模：员工45人
变革年份：2015年
变革时长：6个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
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组织再造、
团队建设 |
1、设计不合理，重生产轻研发、无销售
2、高层责权利不清
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1、进行公司战略梳理及架构调整
2、进行股权改革，明确高层的责权利
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1、2014年1-8月接金金额，提升22.6%
2、经营策略清晰化、团队凝聚力明显增强
3、实施股权改革，夯实高层团队力量
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| 生产效率 | 订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱 | PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关 |
1、2014年1-8月接金金额，提升22.6%
2、仓库账目清晰化
3、生产持续处于良性循环
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经过半年的管理变革，泽亚管理咨询团队所导入的“3C管理模式达成系统”在英派取得了可喜佳绩，在与英派全体员工的共同努力下，英派发生如下变化：
1、企业的接单量同比增长了22.6%；
2、人员扩编同比增长26%，而同一时期的全体人员流失率平均控制在1.58%，生产体系持续处于良性循环；
3、英派经营策略清晰化、团队凝聚力明显增强；
4、仓库帐目清晰化；
5、英派公司的分配机制得到优化，“按劳分配”的竞争型薪酬已经成型；
6、实施了股权改革，进一步夯实了高层团队力量；
7、订单周期在持续缩短、企业运营发展方向整体清晰、英派公司整体进入良性发展轨道。
英派对泽亚管理咨询的感谢
泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932