企业名称：中山市奥龙电器有限公司
变革年份：2009年
变革时长：7个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 凝聚力建设 | 企业员工互相推诿、相互扯皮 | 开展企业文化 | 员工心态发生了积极的变化，激发了员工工作积极性，企业有了活力 |
| 交期缩短 | 交期过长 | 订单交期缩短攻关方案 |
1、海外由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天
2、国内由10.6天缩短为6.9天，缩短了3.7天
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| 人效提升 | 人员过多 | 定编优化方案 | 共优化了43人，节约人工成本10余万元/月 |
| 质量 | 一次下线合格率低、客诉多 |
一次下线合格率提升攻关方案
开箱缺件降低考核方案 |
生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%；开箱缺件次数从10次/月降低为3次/月 |
| 效率 | 生产效率低 | 人均小时产量提升方案 | 生产一线、二线的人均小时产量分别提升了0.03台、0.04台，效率提升了10% |
| 仓库 | 帐物卡相符率低 | 仓库攻关方案 | 帐物卡相符率由变革时的34%提升至80%，提升了46% |
泽亚企业管理咨询老师进驻奥龙以后，通过组织再造、流程再造、体系建设、稽核控制、绩效考核、成本控制、人心打造、文化建设等管理方法的运用，实现了从管理真空到规范化管理的质的飞跃，一个架构清晰、责任明确、控制到位、品质效率有效提升的现代化企业已经形成。由过去依靠董事长、总经理个人突破发挥作用的松散型组织变成以以岗位职责规范集体成员共同发挥作用的团队，老板得到解放。部分数据变化如下：
1、组装车间人均产能：从调研时的13台/H到现在的17台/H,提升了30.8%。
2、生产损耗率：从无到有，现在损耗比例均控制在0.1%以下。
3、账物卡相符率：从调研时的50%到现在的99.3%，提升了49.3%。
4、产品合格率：从无到有，现在达到94%以上。
5、订单准交率：从无到有，现在达到100%。
奥龙对泽亚企业管理咨询的感谢
泽亚是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932