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在泽亚的辅导下,凯佳管理能力大幅提升

2017-07-07 13:59:59 

企业名称:凯佳纺织

成立年份:2014年

企业规模:年销售额5000万

变革年份:2017年

变革时长:4个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
建立岗位责权利;管理人员能力提升;建立薪酬绩效方案 靠经验、自觉经营,基础数据不全 建立基础数据及关键指标;建立薪酬方案;建立基础管理制度
有数据概念,老板看得到经营结果;奖罚分明,按制度办事;弹性薪酬,激发人员积极性

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:400-9931-932