【企业介绍】

  盘锦YWN有限责任公司成立于2003年1月，多年来致力于非织造布产品的研发和应用技术的拓展，现已发展成为了东北地区最大的集研发、生产、销售、施工服务于一体的专业非织造布供应企业。销售网络遍布全国各地，及日本、韩国等东亚地区各国。目前已经与世界500强企业Johnson LLC达成战略合作，共同研发出应用于福特、丰田、大众等一系列车型的非织造汽车内饰布。

【项目背景】

  借助中国经济快速发展的东风，盘锦YWN公司18年来发展迅速，依靠自身过硬的技术实力及产品制造能力，占据了国内、国外的一定市场份额，品牌得到客户认可。2019年来，因疫情带来的机遇，公司业绩迅猛增长，企业利润快速增加的同时，忽略了企业内部管理的发展，疫情后时代，国际行情、运费、订单等都受影响，内部管理问题逐渐凸显出来。公司组织管理职能弱，职责不清、分工和目标不明、流程制度不健全、依赖经验做管理；哑铃型团队，两头大、中间断层，组织效率低；无科学激励机制，部门员工活力、动力不足；想法好、执行难、抱怨多、效率低、员工流失率高。为了取得企业二次发展的突破、为了向管理要效益，盘锦YWN公司携手广州市泽亚企业管理咨询有限公司推行企业管理变革，以期适应市场环境的竞争，使企业发展再上新台阶。

【企业的核心需求】

1、企业运营管理团队打造，强化内部管理；

2、建立推行生产运营管理流程、标准提升企业生产效率；

3、强化组织基础管理，企业文化建设；

4、推行薪酬绩效管理，建立科学的分配机制，激励机制让能者多劳又多得；

5、优化销售管理，导入目标管理，打造销售团队。

【项目启动】

2021年7月9日，泽亚咨询项目组进驻盘锦YWN公司，正式拉开了公司管理变革的序幕。

上午10：00，盘锦YWN管理变革动员座谈会正式召开，YWN公司董事长李总、仁祺盛投资公司董事长高总、YWN公司总经理钱总以及公司全体管理人员、泽亚咨询专家委员会侯知武老师、项目组向英黎老师、罗岳文老师共同出席了本次管理变革项目动员座谈会。

会议开始，YWN公司董事长李总进行管理变革总动员讲话，讲述了公司目前存在的困难及变革的迫切性；要求全体管理干部和员工都认真参与到此次变革中来，实现公司从粗放式管理模式到标准化管理模式的转变，与企业共同成长；同时明确表态自己将全力支持、配合管理变革的各项工作，尽最大努力，全力以赴、争取项目成功。

  接下来，仁祺盛投资公司董事长高总也进行了动员讲话，高总分析了当前国内外市场环境，YWN公司现在的处境，呼吁全体人员配合好公司领导层做好本次管理变革相关工作，同时为YWN以后的发展夯实基础。

另外，公司总经理钱总及公司生产副总宋总作为管理干部代表也在动员会上发了言。钱总表示将全力配合与执行公司领导及项目老师的变革方案，积极参与变革，努力实现公司本次精益管理变革目标。

随后，泽亚咨询专家委员会侯知武老师进行了精益管理变革动员培训。侯老师分享了中小企业发展规律、企业管理变革的主要内容和管理变革要求，以及项目调研工作安排。同时勉励大家与泽亚咨询一起为YWN管理变革同心协力、再创辉煌。

  最后，泽亚咨询老师与YWN公司管理团队共同合影留念。

    在此，让我们预祝盘锦YWN管理变革取得圆满成功，公司大展宏图。