企业介绍

广东YZ公司成立于2001年，所属行业为房屋建筑业，经营范围包含：模块化建筑、模块化钢结构房屋、建筑设备、金属集装箱房屋、薄壁轻钢房屋及其他金属结构件的设计、生产、销售、租赁、安装及售后服务;模块化钢结构房屋的回购;经营和代理各类商品及技术的进出口业务;员工规模500多人。

项目背景

借助中国经济快速发展的东风及A股上市公司平台，YZ公司二十余年来发展迅速，依靠自身过硬的技术实力及产品制造能力，占据了全国一定市场份额，品牌得到客户认可。2019年，公司从东莞搬迁到三水新厂区，生产及办公环境得到较大改善。近两年，由于疫情影响叠加产能过剩，公司业绩出现下滑，企业内部经营管理问题也开始浮出水面。为了取得企业二次发展的突破、为了向管理要效益，广东YZ公司携手广州市泽亚企业管理咨询有限公司推行企业精益管理变革，以期适应市场环境的竞争，使企业发展再上新台阶。

项目启动

2021年5月19日，泽亚咨询项目组进驻广东YZ，正式拉开了公司精益管理变革的序幕。

上午10：30，广东YZ精益管理变革动员座谈会正式召开，深圳总公司丁总、产品线总经理李总以及公司全体管理人员、泽亚咨询专家委员会侯知武老师、项目组罗岳文老师、高东博老师共同出席了精益管理变革项目动员座谈会。

会议开始，深圳公司总经理丁总进行精益变革总动员讲话，丁总分析了当前国内外市场环境，讲述了公司目前存在的困难及变革的迫切性;要求全体管理干部和员工都认真参与到此次变革中来，实现公司从粗放式管理模式到精益化管理模式的转变，与企业共同成长;同时明确表态自己将全力支持、配合精益管理变革的各项工作，尽最大努力，全力以赴、争取项目成功。

接下来，产品线总经理李总也进行了动员讲话，李总明确指出了本次精益管理变革的目标：

1、制定生产现场精益化系统解决方案，实现车间整体布局利用达成90%以上;目视化率达成90%以上，各种成本费用下降10%以上，完成自主改善亮点20个以上，生产效率和质量提升20%以上......

2、形成标准化作业体系;

3、激励体系优化;

4、打造公司训练体系。

另外，公司安委办主任、本次YZ精益管理变革办公室主任郭总作为管理干部代表也在动员会上发了言。郭总表示将全力配合与执行公司领导及项目老师的变革方案，积极参与变革，努力实现公司本次精益管理变革目标。

随后，泽亚咨询专家委员会侯知武老师进行了精益管理变革动员培训。侯老师分享了中小企业发展规律和精益管理变革的关系、企业精益管理变革的主要内容和管理变革要求，以及项目调研工作安排。同时勉励大家与泽亚咨询一起为YZ精益变革同心协力、再创辉煌。

最后，泽亚咨询老师与公司管理团队共同合影留念。

在此，让我们预祝广东YZ精益管理变革取得圆满成功，公司大展宏图。