长期以来，TS企业的发展主要是靠老板带动企业的发展，遇到管理上的瓶颈，企业团队成员对企业的归属感差，管理层和基层人员流失率高，订单交付不准时，品质不稳定、流程制度落实执行力度差，成本过高，利润下降等问题，为了突破当前困境这次特与广州泽亚企业管理咨询公司进行合作，推行企业管理变革，以期适应市场环境的竞争充分发挥自己产品的优势。

  2021年10月04日中山市TS电器有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了公司管理变革的序幕。

  上午10：00，TS电器管理变革启动会正式召开，TS电器张总以及各部门管理人员，泽亚咨询首席咨询师王总、泽亚驻TS项目组李述尧老师、林斌老师共同出席了管理变革项目启动会。

  会上首先由TS电器董事长张董，陈总，余副总等3名高层管理人员代表及生产颜主管进行了发言，主要陈述公司目前存在的问题点及变革需求，也对公司的经营管理现状进行总结；希望通过变革来帮助企业的同时也帮助自己实现能力上的快速提升。也明确表态将全力支持、配合管理变革的各项工作，尽最大努力，同时全力支持公司管理变革项目推行，排除万难促进变革成功。

  最后TS董事长张董进行了管理变革动员讲话，陈述公司目前的情况是订单准时交货率低，订单呆滞物料严重，淡旺季销售接单能力弱；管理层与一线人员流失率高，其主要原因是公司内部管理问题影响，且同样的问题经常重复发生，因此公司迫不及待地需要进行管理升级。张董号召全体管理人员上下同心，与泽亚项目组紧密配合，顺利完成管理变革目标，实现公司与员工共赢发展。

        接下来，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师进行了管理变革动员培训分享。王老师首先向大家阐述了中国民营企业生存的现状，其次是制造型企业的三大突出问题以及制造型企业运营规律分解。对TS的简单分析，客户流失率高为什么企业还能存活下来？

  阐述了持续成长=战略定位*组织能力，战略定位：企业是否持续找到高获利、高成长的空间；企业发展规律的发展分析、组织能力的剖析：战略定位---战（营销-渠道、价格、推广--户）--略（产品--质量、技术、成本、供应链、效率、产品实现--用）--位（组织--组织形式、激励模式、训练成长-体）--定（文化--愿景、使命、价值观-验）饼状分析图解。

        王亚锋老师还特别讲述了TS管理变革要做的是人和事，对人从行为、态度、能力、结果的要求；管理变革做的是增效、降本、强能、质优。TS电器管理变革做什么？薪酬绩效--供应链管理--人力资源管理。

  接下来，泽亚咨询驻TS项目组的李述尧老师进行了调研工作安排，对项目咨询的周期、变革目标做了介绍。

    在此让我们预祝TS电器管理变革取得圆满成功！公司大展宏图。