导读：

 2021年11月22日，上海市YQ不锈钢装饰有限公司携手泽亚咨询召开了组织管理变革动员会，所有管理人员、泽亚咨询专家委员会王亚锋老师、项目组长张松平老师共同出席了此次动员会，拉开了YQ公司组织管理变革的序幕。

企业简介：

 YQ公司成立于2012年11月，是集生产制造、加工、安装、售后服务一体的实体性民营企业，拥有目前行业内先进的生产设备。YQ公司位于上海市金山区张堰镇振康路，自有厂房、办公、生活区面积6000余平米。一直以精诚的服务、良好的口碑屹立于激烈的竞争商海之中。

咨询模式：

 采取“1+1”咨询运作方式，即泽亚派出两位咨询专家为YQ公司服务，服务期限为5个月。其中驻企咨询师1名常驻YQ公司，与企业管理层共同组成推进小组，贴身辅导；负责监管此项目的专家委员会老师1名负责项目运作督导，每月时间约3天左右。

咨询需求：

1、供应链管理，打造品质稳定的柔性供应链。

2、组织架构优化，内容包括组织架构重组、职位说明书。

3、组织机制建设，内容包括主业务流程梳理，流程分段、流程培训等。

4、组织绩效管理，内容包括薪酬管理、绩效管理、分红、股权激励。

5、组织文化建设，内容包括企业文化、管理培训、员工关怀等。

6、现场管理，6S。

项目启动：

 泽亚首席咨询师王亚锋老师在动员会上介绍了泽亚咨询的服务理念和价值观，通过详实的案例分析讲述了企业为什么要不断变革、变什么、如何变、变革的规律与启示，号召YQ公司要上下同心、同行、同欲，让变革成为常态。

 YQ公司董事长王董首先表示了对泽亚咨询的认可，对不锈钢装饰行业前景的肯定，其次讲述了此次变革就是要统一目标，优化组织架构，清晰岗位职权职责，建立准时化生产机制，培养务实的团队，完善薪酬管理制度，导入多种激励机制，建立“多劳多得”的分配机制，要求全体人员重视与珍惜此次变革机会，改变观念与习惯，提升主观能动性，通过变革实行双赢。

 YQ公司特邀嘉宾GB公司龙总首先对泽亚公司表示肯定，并表示对此次变革充满期待，对未来的合作充满信心。

 YQ公司总经理肖总、副总经理廖总及管理代表分别讲述了当前业务开展上的问题与困难，期望此次变革能落地、能切实解决长期困扰大家的难题，培养有责任、务实的供应链团队。

 在此，我们预祝YQ公司为期5个月的组织管理变革项目取得圆满成功，成为不锈钢装饰行业中的领军者！