企业名称:浙江GT钢结构工程有限公司
成立年份:2003年
企业规模:员工约200人,年产值约2亿
变革年份:2020年
变革时长:8个月
变革需求 | 变革现状 | 变革动作 | 变革成果 |
薪酬绩效、团队建设、品质技术规范 |
1、定薪、调薪无标准,无考核
2、出图、检验流程不完善3、职责不明确
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1、建立宽带薪酬及岗位KPI 2、完善品质技术标准流程及规范 3、组织再造,组织架构梳理及确定部门、岗位职责 |
1、客诉减少,提升信誉度及市场影响力 2、降低失败成本,提高人效 3、提高团队凝聚力及组织能力 |
【变革前现状】
1、定薪、调薪无标准,无考核;
2、出图、检验流程不完善;
3、职责不明确
【变革动作】
一、组织结构优化、明确岗位职责
组织架构会随着企业不同时期的变化不断进化和升级,但是内部团队不断成长才是应对挑战的关键,明确各部门、各岗位的责、权、利、能、效,注重横向沟通和配合是组织结构的核心关键,通过全员参与、研讨,共制定部门职能文件16份,岗位职责文件66份,大大提高了工作效率。
二:优化现有流程制度,实现“有法可依”
对GT钢构现有正在运行的流程制度及控制卡进行合理的剔除和优化,新增流程制度文件11份,整合优化原有流程制度文件8份,真正做到“有法可依”,既保障现有的运作效果,同时也对后续的巩固及深化打基础。
三:优化薪酬绩效模式
通过薪酬调查,确定岗位薪酬标准;设计薪酬宽带,打通员工晋升通道;制定薪酬管理方案,固化薪酬管理模式等措施;不同的部门采用不同的绩效管理模式。比如:工程中心采用独立核算模式,技术中心细化部、采购部、销售部采用提成奖金制,一般职能岗位采用KPI制,全员采用年度超目标分红制,通过量身定制激励模式,能更好的激发员工的潜能,实现公司和员工的目标统一及双赢。
四、人力资源管理:生产运营及工程中心团队建设及激励体系优化,建立数据化管理体系。
【变革成果】
通过泽亚和GT人的全体努力,GT钢构从“人治”到“法治”迈出了一大步,也逐步导入合身的激励体系。客诉 减大大少,提升了信誉度及市场影响力;降低了失败成本,提高人效;团队凝聚力及组织能力也大幅提升!
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