泽亚咨询资深咨询师：艾桦老师

【基本情况】

l 广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师

l 首席精益生产管理咨询师

【工作经验】

16年外资企业管理经验，有丰富的工厂管理和企业系统设计经验

【咨询经验】

l 4年以上管理咨询实践经验

l 经典项目：RR电气、HQ电力、GR鞋业

【擅长领域】

l 擅长精益生产

l 擅长执行力提升

l 提升绩效薪酬体系设计

l 擅长生产运营体系的设计、组织、实施、优化

【经典案例】

温州RR电气有限公司管理咨询项目取得显著成效，并得到企业方高度评价。

经过项目组老师们的精心调研诊断，分析得出此期重点辅导企业强化运营管理，夯实内部基础。从组织优化、再造，到打造计划链，开展技术品质专项攻关，建立和优化关键流程制度，打造管理层激励体系等五大方面入手，展开6个月的变革蜕变，协助企业提升经营效益。

项目成果：

1、变革之后，企业的综合订单准交率月均达到了98.7%，较变革前的7、8月份的70%，提升了近30个百分点；第一、二大关键客户的订单准交率月均分别达到了99.4%和98.4%，大大提升了客户订单交付满意度。

2、变革之后，呆滞品再利用变现金额达到了110.47万元，为企业降本、“瘦身”。

3、仓库帐物卡相符率从变革前的36.6%，提升至变革后的月均96.4%，提升了60个百分点。

4、在品质攻关里，装配车间错漏装由61.5%的不良率降低至27.6%，冲压车间制程不良由4.75%降低至2.47%，降低较为明显。

5、建立和优化25个关键流程制度，通过研讨、定稿、培训、考核、落实检查等，逐渐固化、改变了以前经验化、人情化等做法，使企业逐渐从人治向法治转变。

6、导入了企业文化建设和团队建设相关活动及方法，使企业改善有了明确方向。

7、建立了绩效薪酬等激励体系，使管理人员业绩与收入挂钩，实现了能者多劳、多劳多得的基于价值创造的双赢合作局面，各项指标发生了明显的提升。

企业现状：将变革期间的主要动作形成了表单和流程制度从而固化并持续运行中。