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泽亚企业管理咨询专家委员会侯知武

泽亚咨询专家委员:侯知武老师

基本情况

广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员

中小企业管理变革专家

资深管理咨询师

工作经验

多年企业营销及营销管理经验,对工厂、贸易、服务等行业营销模式建设、营销管理体系、激励体系、团队建设等拥有丰富的经验。

【咨询经验】

13年以上咨询实践经验,20多家企业成功咨询辅导经验

经典项目:TD家具HJ气动钉、SB绿色、HE种业、YS新材等。

【擅长领域】

擅长企业组织变革营销管理、工厂运营管理、效益提升

擅长激励体系打造,薪酬管理、绩效管理、股权激励等激励机制设计

擅长年度经营计划编制辅导与推行,以管理促经营

【经典案例】
佛山TD项目一期
  管理咨询的180多个日子里,企业从过去粗放的运作中,摸索出了一条经营有方、管理严谨、效益增长的通达模式,建立起了一套确保企业战略目标稳步实现的管理体系:计划物控体系、品质控制体系、现场管理体系、稽核运作体系,实现了人人都管事、事事有人管的目的。
  6个月的企业管理咨询后,企业订单量突破历史之最,在人员没有增加情况人,企业月产值增长30%以上;品质达成率由75%提升到92%;计划达成率由56%提升到86%;原来客户频繁的投诉退货明显减少,车间补料降低70%;油漆车间物料成本中,仅天纳水一项,也以每天100多元的速度在降低……
 
佛山TD项目二期、三期
  二期、三期9个月管理咨询以绩效管理、成本控制、团队建设为核心,建立了符合企业实际的规范薪酬体系、绩效考核制度和成本控制激励方案,打造了一支有战斗力的管理团队。
  企业管理咨询后,企业月产量屡创历史新高,并稳定在9000/月左右,产品质量大幅度提升(就连罚款的样板到市场竞标也取得了第一名的骄人战线),木料成本大幅度下降,油漆成本一个月就下降了10多万元……

佛山HJ项目一期
通过导入企业管理咨询,应用泽亚独创的“3C管理模式达成系统,企业各项指标发生了明显的变化:
1)产量6月份2602吨,11月份2952吨,12月份2954吨;
2) 胶水用量6月份平均每吨30.05kg,平均胶水费用每吨452.9元;12月份平均每吨23.60kg,平均胶水费用336.5元;变革后每吨产品节约用胶水116.4元,节约了25.7%
3)废品率由变革前6月份的3.51%降低到11月份的2.67%,降低了0.84个百分点。
4)仓库发错货次数从变革前的4-6/月,降低到现在的2/月,降低了50%
5)仓库在变革前没有建帐,变革后建起帐务且每日更新并与PMC和业务部共享,12月份帐物相符率达到82%……
    因一期管理咨询取得骄人成绩,南海HJ二期、天津HJ、河北HW相继实施企业管理咨询。

    作为泽亚企业管理咨询优秀的资深咨询师,侯知武老师在咨询的这条道路上始终坚持以帮助客户是泽亚生存之本的经营理念,孜孜不倦的付出。始终坚持以研究的精神为客户量身定制管理新模式,帮助客户取得管理模式与业绩的提升。也正因为如此,一直以来受到客户的高度好评

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