泽亚咨询专家委员：侯知武老师

【基本情况】

l 广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员

l 中小企业管理变革专家

l 资深管理咨询师

【工作经验】

多年企业营销及营销管理经验，对工厂、贸易、服务等行业营销模式建设、营销管理体系、激励体系、团队建设等拥有丰富的经验。

【咨询经验】

l 13年以上咨询实践经验，20多家企业成功咨询辅导经验

l 经典项目：TD家具、HJ气动钉、SB绿色、HE种业、YS新材等。

【擅长领域】

l 擅长企业组织变革、营销管理、工厂运营管理、效益提升

l 擅长激励体系打造，薪酬管理、绩效管理、股权激励等激励机制设计

l 擅长年度经营计划编制辅导与推行，以管理促经营

【经典案例】
佛山TD项目一期
  管理咨询的180多个日子里，企业从过去粗放的运作中，摸索出了一条经营有方、管理严谨、效益增长的通达模式，建立起了一套确保企业战略目标稳步实现的管理体系：计划物控体系、品质控制体系、现场管理体系、稽核运作体系，实现了“人人都管事、事事有人管”的目的。
  6个月的企业管理咨询后，企业订单量突破历史之最，在人员没有增加情况人，企业月产值增长30%以上；品质达成率由75%提升到92%；计划达成率由56%提升到86%；原来客户频繁的投诉退货明显减少，车间补料降低70%；油漆车间物料成本中，仅天纳水一项，也以每天100多元的速度在降低……
 
佛山TD项目二期、三期
  二期、三期9个月管理咨询以绩效管理、成本控制、团队建设为核心，建立了符合企业实际的规范薪酬体系、绩效考核制度和成本控制激励方案，打造了一支有战斗力的管理团队。
  企业管理咨询后，企业月产量屡创历史新高，并稳定在9000件/月左右，产品质量大幅度提升（就连罚款的样板到市场竞标也取得了第一名的骄人战线），木料成本大幅度下降，油漆成本一个月就下降了10多万元……

佛山HJ项目一期
通过导入企业管理咨询，应用泽亚独创的“3C管理模式达成系统”，企业各项指标发生了明显的变化：
1）产量6月份2602吨，11月份2952吨，12月份2954吨；
2) 胶水用量6月份平均每吨30.05kg,平均胶水费用每吨452.9元；12月份平均每吨23.60kg，平均胶水费用336.5元；变革后每吨产品节约用胶水116.4元，节约了25.7%。
3）废品率由变革前6月份的3.51%降低到11月份的2.67%，降低了0.84个百分点。
4）仓库发错货次数从变革前的4-6次/月，降低到现在的2次/月，降低了50%；
5）仓库在变革前没有建帐，变革后建起帐务且每日更新并与PMC和业务部共享，12月份帐物相符率达到82%。……
    因一期管理咨询取得骄人成绩，南海HJ二期、天津HJ、河北HW相继实施企业管理咨询。

    作为泽亚企业管理咨询优秀的资深咨询师，侯知武老师在咨询的这条道路上始终坚持以“帮助客户是泽亚生存之本”的经营理念，孜孜不倦的付出。始终坚持以研究的精神为客户量身定制管理新模式，帮助客户取得管理模式与业绩的提升。也正因为如此，一直以来受到客户的高度好评