很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在员工的执行基础不扎实。《稽核管理》从监督检查机构的建立、专职稽核开展以及横向监督建立等几个方面，阐述了使企业人员养成凡事走流程的工作习惯。其中的方法、理念，既对员工提高效率、提升职业化水平有巨大帮助，同时对企业组织化、规范化建设具有极大价值。
            如何判断一个企业是否具有执行力，泽亚企管认为主要体现在两个方面：
第一，企业人员是否按照流程、制度执行；第二，在按照流程、制度执行的时候，是否为公司创造了价值。首先我们来回顾几个现象，看看这些现象在你的企业是否也同样存在。
             一、为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？
             二、为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？
             三、为什么公司决策会在实施时不知不觉地变形？
             四、为什么企业规模在变大，企业利润率却在减少？
             ……