《优化管理》

这是一本什么样的书？

一本优化管理的实践经验读物

中国企业管理咨询行业首席咨询师王亚锋 的第一部经典实践著作

企业教育百强培训中心、总裁网、投资界 资深人士鼎力推荐

告诉你企业如何做大做强，探寻中小型名 营企业管理粗放的根源

全方位解读各类企业公司管理的弊端及可 行性策略与行动路径

与大家一起寻找最简单、精确、高效的管 理方法

为了卓越和基业长青，报以破釜成舟变革 的信念与勇气，让管理更优秀

为身处【过冬期】的中小型民营企业指出 变革的出路

打一场转型的持久战，破除藩篱，寻找新的生机

媒体人、创业者、投资人三重身份透视企 业管理咨询 

                                           名称：优化管理    出版时间：2014-6-1 

                                           出版社：人民邮电出版社  作者：王亚锋

                                           价格：38  分类 ：管理学-经营管理

 

首席咨询师历时两年第一部管理类经典实践著作

           《优化管理》通过作者王亚锋老师对300多家中小型民 营企业开展的咨询服务，对中小型民营制造型企业在困境中破茧而出提供了全角度的解 决方案，通过优化企业家精神、组织体系、质量管理、稽核管理、执行力、员工、民主 管理等方面，给处于迷茫状态的企业家们提供了一条复兴之路。

          该书反映中小型民营企业不缺管理理念，也不缺管理方法；缺的是方案的落地，难的是 制度的执行。提供管理落地的全角度解决方案：

           优化组织体系、优化质量管理、优化稽核管理、优化执行力、优化企业员工、优化企业家精神优化企业民主管理。

           本书很适合企业管理者、企业家，苦于企业管理瓶颈人员阅读学习，书中有大量案例实例分析。很多企业家老板爱不释手更是感觉找 到了法宝。

内容提要:

         《优化管理》通过作者王亚锋对300多家中小型民营企业开展的咨询服务， 对中小型民营制造型企业在困境中破茧而出提供了全角度的解决方案，通过优化企业家 精神、组织体系、质量管理、稽核管理、执行力、员工、民主管理等方面，给处于迷茫 状态的企业家们提供了一条复兴之路。

 

目录：

第一篇 原因篇

第一章 探寻中小型民营企业管理粗放的根源 2

先天发育不足，导致后天残疾 3

匮乏的企业家精神 5

趋利为主，违背科学发展规律 7

管理不规范导致企业行为不确定 9

从不正视产能与浪费的问题 12

各个环节配合不合理 15

忽略规则，抛弃诚信 19

企业那些来来走走的人 21

低水平员工能力极难提升 33

管理断层导致企业摇摇欲坠 37

 

第二篇 改革篇

第二章 优化组织体系 44

为什么我们企业没有良好的组织架构 45

组织再造的威力 54

优化中小型民营企业组织架构的出路 57

建立摆脱员工经验依赖的组织架构 61

 

第三章 优化质量管理 69

揭示中小型民营企业的品质管理现状 70

改善动作、提升品质 78

优化质量管理全案 85

 

第四章 优化稽核管理 93

浅谈稽核体系的前世今生 94

基业长青离不开导入稽核体系 100

建设稽核管理体系 103

 

第五章 优化执行力 109

探询中小型民营企业执行不力的根源 110

拒绝借口，立刻执行 115

提升三级执行力 118

 

第三篇 管理篇

第六章 优化企业家精神 126

优化管理第一步——老板要解放自己 127

抛弃“王者”心态 135

用制度权威替代个**威 139

用健全人格和首创精神接受变革 142

老板与职业经理人分工协作 151

 

第七章 优化你的员工 157

优化管理的过程是一场全员参与的活动 158

提升全体员工的职业化素养 162

留住人才，比招聘更重要 171

把人才放在合适的位置，帮助员工成长 176

企业人才管理七步曲 182

 

第八章 优化企业民主管理 185

真正以人为本 186

增强组织内聚力 189

奖罚分明提高员工积极性 193

用好激励手段 196

倾听来自基层的声音 202
 

第四篇 展望篇

第九章 复兴之路任重道远 206

转型是一场持久战 207

培养、挖掘、打造促成变革的领袖人才 211

开放包容促进核心竞争力 217