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[泽亚视野]建立和完善稽核管理体系2017年10月25日: 泽亚咨询回顾以往的客户案例里，整理出一份稽核管理体系： 1、成立稽核部，通过狠抓流程制度的执行，充分发挥流程规范、衔接、监控、考核、核算功能，使公司决策权、执行权、监督权分离，各部门既是一个统一的整体，又相互制约，实现公司从传统的依赖领导做管理的模式向流程化管理模式过渡; 2、建立问责机制，坚持“谁主管，谁负责”，出了问题，首先由相应的管理部门或个人承担责任。使部门与部门之间、上下工序之间、岗位与岗位之间相互监督，从而形成环环相扣、人人担责的责任链，让[详细]; 阅读（123）标签：