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[泽亚视野]绩效管理咨询的七个步骤2018年04月12日: 一、分析通常存在问题 1.绩效宣导不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理不认同、不接受…… 2.考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 3.上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。 4.除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够，实施效果大打折扣。 5.将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放，缺乏对员工[详细]; 阅读（121）标签：

[泽亚视野]绩效考核方案系统解决方案——3C管理模式达成系统2018年03月30日: 泽亚咨询深深理解中小企业面临的困境，以“提升企业的组织化与员工的职业化”为使命，几十名管理咨询师深入企业一线，以研究者、实践者的身份，深入走访、调研、辅导了300多家中小民营企业，在大量调研数据和实践案例基础上，总结出了一套企业绩效考核方案系统解决方案——“3C管理模式达成系统”。包括以下三个方面：一是组织控制力。它包括基于战略的组织结构建设、基于问题解决的流程建设、基于激励建设的数据化管理、基于执行[详细]; 阅读（101）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之祝贺广州广嵘贸易公司驻企咨询项目启动2018年03月29日: 【导读】早在2011年，广州广嵘贸易有限公司就和广州泽亚企业管理咨询公司有过一次愉快的合作之旅——6个月驻企咨询辅导、12个月常年顾问，广嵘管理变革取得了阶段性成果。2017年9月，萍乡广嵘工厂启动了5个月的管理变革，并取得了明显成效。2018年3月，广州广嵘决定再次引进泽亚咨询，以提升广州广嵘经营竞争力。【企业简介】广嵘公司成立于1998年，全称为“广州市广嵘贸易有限公司”，位于工、商业发达的广州市番禺区南村镇，公司以童鞋出[详细]; 阅读（58）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺恒泰集团管理咨询项目启动2018年03月26日: 【导读】：2018年3月17日，广州恒泰汽车传动科技有限公司（下称“恒泰”）为期6个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组正式入驻恒泰，开启携手合作的征程。恒泰集团于2000年创立，历经18年成长与发展，现已成为变速箱配件行业的领导者。公司主要从事汽车传动配件的生产、销售及维修，经营区域包括国内、国外。本次管理咨询的需求包括：组织再造，明确责仅利；流程再造，建立标准化体系；激励体系优化，实现企业与员工双赢；城市合伙人模式建设，拓展业绩。 [详细]; 阅读（90）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺力佳科技管理咨询（三期）项目启动2018年03月23日: 【导读】早在2015年9月，泽亚咨询就进驻力佳科技，携手进行了二期、9个月的管理变革，取得了明显的业绩。2016年底，力佳科技成功上市，2017年力佳第一季度利润超过2016年全年利润，2017年全年利润超过投资方设定的对赌目标。2018年，公司提出了更高的经营目标，为此，决定再次聘请泽亚咨询进驻企业，实施管理升级，以提升企业经营竞争力。【企业简介】力佳科技是一家专业从事一次锂电池研究、开发、生产和经营的高新技术企业，拥有雄厚的资金、先进的技术和一流的设备。产品80%[详细]; 阅读（76）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询案例之YBJ餐饮致泽亚感谢信2018年03月21日: 导读：2016年以来，泽亚咨询开始进驻餐饮行业，先后服务了多家餐软企业，包括JPZ餐饮、ZZ披萨、YBJ餐饮、CX火锅等，并取得了明显效果。近期，YBJ餐饮6个月的驻企管理咨询项目圆满结束，以下为企业方致泽亚咨询的感谢信。感谢信致：广州市泽亚企业管理咨询有限公司特致泽亚感谢信来由衷表达YBJ餐饮对泽亚咨询的感谢，泽亚在企业壮大发展方面为我们提供了优秀的咨询服务。在此之前，随着我们的分店越开越多，曾经尝试性的进行过各方面的管理改变，但因没有专业的知识和人才，不仅[详细]; 阅读（65）标签：

[泽亚视野]非上市公司股权激励探讨2018年03月21日: 为帮助非上市公司管理人员加强对股权激励的理解，泽亚管理咨询现就非上市公司股权激励相关问题作如下分析。一、非上市公司股权激励的特点首先，从股权激励的对象来讲，由于公司法对股东人数的限制，非上市公司股权激励的对象往往局限于公司高级管理人员和核心技术人员，普通员工难于享受到股权激励的好处。我国《公司法》规定有限公司的股东不能超过50人，股份有限公司股东不能超过200人。因此，在设计股权激励方案时，需要注意股权激励计划实施后的股东人数不能违反法律的规定。有的公司为了规避公司法的规[详细]; 阅读（125）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺东莞博铨橡塑管理变革正式启动2018年03月20日: 泽亚咨询导读：2018年3月13日，东莞博铨橡塑有限公司（以下简称“博铨”）为期四个月的管理咨询项目正式启动。本次管理咨询内容主要以股权激励、绩效薪酬为主。博铨公司于2005年创立。经过十几年的发展与不断成长，博铨现已发展成为一家集开发设计、生产、销售橡胶/塑胶类产品为一体的中型企业，产品广泛应用于电子通讯，电器，汽车，医疗，运动器材以及其他工业等领域。在启动会上，博铨总经理刘同友从企业战略出发，讲解本次管理变革的重要性。要以优质的绩效薪酬体[详细]; 阅读（111）标签：

[泽亚视野]非上市公司股权激励的基本要素2018年03月19日: 泽亚据多年企业管理咨询经验，总结出非上市公司股权激励的八大要素：激励来源、激励对象、激励方案、价格、额度、时间、约束条件和激励条件。 1、激励来源：现在两种方式都做，第一种是发行新股，发行新股的话，就是说像这种激励对象直接增发，现在上市公司和非上市公司都是这样做的，增加自己的资本。另一种是老股东**，原来持股比例比较大，分出一部分做员工激励。还有一种是上市公司回购公司的股票给员工做股权激励，这个不是太多。 2、激励对象：主要是董事、监事、核心管管理人员，根据他对公司的重要性来[详细]; 阅读（76）标签：

[根栏目]企业为何要实行股权激励？2018年03月16日: 泽亚企业管理咨询导读：股权激励是通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。越来越多的企业在对员工的长期激励过程中都会引入股权激励的模式，那么，股权激励对于企业有哪些好处呢? 一.防止人才流失，保持核心员工的忠诚度。核心员工缺乏安全感是企业中普遍存在的一个问题，没有安全感就很难产生忠诚度和归属感，进而会造成人才的流失。这对企业的发展是很不利的，因为人员流失导[详细]; 阅读（67）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之祝贺波司登集团旗下YN服装教练式咨询项目启动2018年03月12日: 【导读】2017年7月，BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作，导入了薪酬绩效管理升级项目，并取得了阶段性成果。为巩固项目成果，2018年3月，YN服装与泽亚咨询再度携手合作，导入教练式管理咨询。【企业简介】 YN服装有限公司于2014年成立，前身为韩国独资企业，经营范围包括皮革服装制造、加工、销售，针纺织品等。公司拥有先进的生产设备及高级服装设计师，专以生产和销售“ＫＯＲＥＡＮＯ”、&ldqu[详细]; 阅读（72）标签：

[泽亚视野]股权激励方案教你如何进行股权分配2018年03月12日: 企业即将上市，企业老板会想着给高管骨干分点儿股权，希望可以留住人才。但是面对当前层出不穷的股权激励方案，哪个能达到我们想要的效果?泽亚企业管理咨询教你从三方面来判断，对股权激励方案作出一个合理评估。第一个问题，给谁股权? 首先，对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断，是我们思考股权激励方案的基础。但企业对这一点的认识，往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权，有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。还有的企[详细]; 阅读（72）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询视野：企业要用流程来解放管理2018年02月02日: 泽亚咨询导读：企业的强大，不能靠人，要靠流程!先做流程、再优化、最后复制! 汇源果汁做到30亿就危机四伏，而可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司却成为拯救美国制造业的“英雄”。难道美国人比中国人聪明，比中国人厉害?其实不然，泽亚企业管理咨询认为：当中国企业到处找“高人”来解决企业管理问题的时候，美[详细]; 阅读（67）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之食品管理咨询2018年02月01日: 随着社会物质财富的日益丰富，科学技术的不断进步，生活水平的逐步提高，消费者对食品的生产、加工、贮运、销售整个过程表现出了空前的兴趣，不断要求政府和食品制造商在食品质量、食品安全、消费者保护方面承担更多的责任。在当前全球食品贸易量日益剧增的形势下，无论是进口国还是出口国，都有责任强化本国的食品管理体系，履行基于风险分析的食品管理策略。多数国家的政治家和科学家认为有效的食品管理体系是确保本国消费者健康和安全的基础。泽亚咨询注重个性化服务，为客户“量身定制”[详细]; 阅读（58）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之管理咨询“协调”，共创双赢2018年02月01日: 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：管理咨询强调员工参与的重要性，主要是员工参与管理对员工和企业双方都有益处。对员工自身而言，可发挥其聪明才智，改善人际关系，锻炼自身能力，实现自我价值。对企业而言，员工参与管理则可降低成本、提高效率、增强企业效益。不同的员工参与管理形式体现了不同的权利，参与企业管理的效果也有所差异，但同一种员工参与管理形式在不同的组织内部却有着不同的参与效果，这就涉及到员工参与管理一个关键性的问题，即员工参与管理的有效性。员工参与管理的有[详细]; 阅读（58）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之降低工厂员工流失率2018年01月29日: 如何吸引人才，留住人才，是广大企业所共同关注的问题。泽亚咨询就来和大家分析，如何降低员工流失率，保留企业核心员工。因为在当今社会，人才是企业生存的关键，人才是企业的核心竞争力，人才的竞争已经日益激烈，泽亚咨询所服务的HL公司，曾经的人才流失也非常之严重，但是从HL公司实施管理咨询项目以来，该企业的员工流失率不断下降。从项目组进驻HL公司以来，各项指标都得到明显的改善，到2010年5月份时，HL公司企业员工流失率已经降到7.24%为何一个企业的员工流失率能不断下降，逐步控制[详细]; 阅读（81）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之稽核管理体系建设2018年01月25日: 一、成立稽核部门，选择合适的负责人与专员。企业老板必须明白成立稽核部门的目的和重要性，只有把稽核工作提升到企业管理咨询上的一个高度，管理者和员工才会重视稽核的存在，才具有权威——组织权威。选择好稽核部门的负责人至关重要，代表企业领导对稽核工作的重视和权威，至于稽核专员，以专职为主、兼职为辅的方式较好。二、充分树立稽核的权威。 1、稽核部门直属总经理(老板)管辖，直接对总经理负责，以提升组织的重要性、权威和高度; 2、适当授予稽核部门奖罚权、绩效考核[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺佛山JTZY教练式咨询项目正式启动2018年01月25日: 导读：2018年12月、1月，佛山市JTZY有限公司、JTZY下属三级公司（JTWY有限公司）双双与泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）签署教练式管理咨询合作协议。这也是泽亚咨询的第二个、第三个国企咨询项目。【JTZY简介】佛山市JTZY有限公司成立于2017年4月13日。是经佛山市人民政府国有资产监督管理委员会批准、佛山市建设开发投资有限公司(下称建投公司）出资的国有独资企业，注册资金5000万元（人民币）。公司经营范围涉及对物业资产进行投资、物业租赁、房地产[详细]; 阅读（98）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之小老板做事，中老板做市，大老板做势！2018年01月23日: 泽亚咨询导读：企业有大小，老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做势。小老板做事：小老板不见得就在小公司，小公司也不见得就做不大，有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙，但仍然执著于精耕细作。小老板只是指老板的一种人生态度，并无褒贬之分。泽亚企业管理咨询告诉大家：这种老板作风踏实，保持低调，不事张扬，许多理工科出身的老板都是这样。他们要求于自己与别人并无分别，人生有限，光阴似箭，做好手头的工作，做好一家企业，做大也可，不大也罢，总之无愧于人世间走一遭。在小老板手下做[详细]; 阅读（39）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之家具管理咨询为行业引航2018年01月17日: 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：家具行业作为一个传统的劳动密集型行业，在国人的生活和消费水平逐步提高的今天，从众多行业中脱颖而出，成为一个时尚的话题，并形成了一个低投入高回报的产业链。近几年来，全国各地的家具厂、家具产业园和家具卖场越来越多、越建越大，于是产品的品质、功能、价格和服务成为家具厂之间竞争的主要因素。行业间的竞争使经营者不得不降低生产成本、提高生产能力、优化服务标准，然而这一切都需要有一套好的家具管理咨询方法才能实现。中国家具发展的步伐在美[详细]; 阅读（83）标签：

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